2024年11月4日，公司组织召开2024年四季度生产调度会暨安委会（扩大）会议，会议以“现场+视频”的形式召开。中交二航局安全管理部执行总经理董正良列席会议，公司领导、总部各部门负责人、在汉项目经理、安全总监在主会场参会，汉外项目通过好视通视频参会。会议由公司党委副书记、总经理钱海亮主持。
会议传达了集团10月份安全月度例会及中交二航局四季度安委会（扩大）会议精神，总结了前三季度安全生产工作，部署了四季度安全生产重点工作，分析了公司四季度施工安全生产风险，交流了双重预防机制体系的管理经验。
董正良就公司当前安全生产工作提出重点要求，一是要持续提升安全生产意识，牢牢守住安全生产底线红线，进一步提高风险隐患排查整治质量，持续推动重大事故隐患动态清零；二是重点要再突出，切实提高安全生产工作水平，重点推进安全生产治本攻坚和安全护航高质量发展行动，提高教育培训、建筑工人实名制管理、分包管理工作质效，将管理延伸至每一名产业工人，打通安全生产“最后一公里”；三是责任再落实，聚焦高支模、深基坑、动火作业等高风险点，严格落实危险作业施工许可工作机制，保障公司安全形势稳定。
针对四季度安全生产工作，公司党委书记、董事长李芳武对各项目提出以下几点要求，一是要充分认清形势，坚决树牢安全发展理念，杜绝“方案”“现场”两张皮，摒弃“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的形式主义，将安全工作落到实处；二是要提升思想认识，提高政治站位，深刻领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，考好岁末年初安全“期末考”，打赢生产“攻坚战”；三是要坚持从严管理，全面加强队伍建设，加强《中交集团安全管理标准指南》《中交二航局常用安全技术标准规范知识要点》的学习，真正做到用规范标准“说话办事”。
随后钱海亮作了总结讲话，并就如何做好岁末年初安全生产工作提出四点工作要求：一是要抓好贯彻落实，严格落实本次会议精神，各部门、各项目要按照本次会议部署，结合自身工作计划，细化分解工作举措，形成工作责任清单，把具体目标任务分解、细化，具体到项目、落实到岗位、量化到个人；二是要梳理项目是否存在欠薪隐患，提前介入，早做部署，切实做好安全维稳工作；三是要全面开展冬季施工消防、交通安全隐患排查治理活动，做到心中有底；四是要坚决落实班前喊话、安全技术交底、积分制等工作，不搞假大空，做到守土有责，守土尽责。