“浩哥，二工区的砂浆马上用完了，请给我们补给上……”“浩哥，一工区的地面瓷砖还剩下3天的量了，我把计划报给你……”在中交二航局华科大军山校区项目工地上，喊得最多的就是“浩哥”。
遇到项目物资保供的难题时，他总会热心帮忙想办法，保进度。他就是项目物资设备负责人王福浩，一个与时间赛跑的工地“粮草官”。
起跑线上，蓄势待发
王福浩，今年34岁，2014年7月毕业于山东交通学院交通与物流管理专业后，加入了中交二航局三公司，从事物资设备管理工作。2022年10月份，调入到中交二航局建筑公司，逐步成长为项目物资设备管理负责人。
“兵马未动，粮草先行”，在工程项目建设中，物资保障即相当于粮草供应，成为施工过程中的“硬核力量”。从走上物资设备岗位的第一天起，他决心做一个出色的粮草官。
他人踏实，肯吃苦，而且眼里有活，更喜欢不懂就问，每一项交给他的工作，不仅干得井井有条，而且遇到不懂的或想详细了解的，总要多问个为什么，他的进步非常快。
他像一枚螺丝钉牢牢钉在了工地“粮草官”管理的岗位上。大到钢材、电缆，小到螺丝、铁钉，他都了然于胸。
从物资策划、需求计划、材料进场验收及卸货、材料领用及核销等方面着手，他协同生产、商务、质检各部门进行再梳理、再完善，保证了材料物资的充分有序供应，有效保障了施工生产进度。
在同事眼中，王福浩是一位名副其实的物资管理“达人”，干起工作更是雷厉风行，一点也不含糊。他的手机是项目公认的“热线”，从早到晚手中手机最多时候近100个电话响个不停。
项目“微信运动”排名里，王福浩一直“霸占”排行榜榜首位置。2023年5月，华科大军山校区项目正式开工，他又站在了华科大军山校区工程大干的起跑线上。
全面加速，厚积薄发
养兵千日，用兵一时。如果把施工现场比作战场，充足的“粮草”就是稳定军心和施工生产最坚强的保障。现场施工高峰期工人超过1000多人，各种机械设备100多台套，王福浩从未感到过物资供应的压力之大。
按照常理，建设一所学校至少需要2年的工期，然而华科项目却压缩到10个月内。“工期就是命令，这是一场与时间赛跑的物资‘保供战’，我们必须在满足质量的前提下用最短的周期完成项目前期采购任务，确保项目建设顺畅。”
组织材料进场的工作，对王福浩来说是一个考验。每天需要材料的种类、数量，何时进场他都会提前安排妥当，并且确保物资储备量超前于施工进度。
面对物资量大、场地小、人员少、到货集中等问题，项目物资管理如何全面加速保目标？“主要靠大家齐心协力，团结奋斗……”王福浩的话掷地有声。
在桩基施工时，白天现场机声隆隆、旋挖起舞、车水马龙；晚上电焊机、切割机火花四射，宛如白昼。甚至一天可以进场50多车混凝土，10余车不同型号钢筋……他忙得不可开交。
收集资料，找质检部、找监理组织验收拍照，联系劳务队伍材料员沟通卸货位置与数量确认，调拨机械设备进行卸货……每一个步骤都要谨慎仔细。
物资保障井然有序，施工进度稳步提升，创造了15天完成了1400多根桩的施工任务的“奇迹”。
全力冲刺，巧中取胜
物资保供工作好比一场马拉松比赛。真正的比拼不仅是开始，真正的较量在于过程中的加速度，更需要的是冲刺阶段耐力、毅力和爆发力。
喧嚣的工地基本没有平静下来过，空气中弥漫着深夜的气息，但对于王福浩来说，凌晨2点、3点还在加班是很常见的事，把每一天材料入库和使用情况进行盘点，确认第二天的材料计划，联系供应商……这几乎是他每天都要重复的工作，当结束一天的工作后，疲惫的他总会在办公室里打个盹后继续战斗。
在工地冲刺的日子里。无论有多难，他总是能淡定地面对，认真，果敢是他留给大家的印象。在公司领导的精心指导和大力支持下，王福浩带着物资设备部持续加强机械设备、材料等资源配置，迅速形成了全面开花、协同推进的大干局面，圆满完成了“730”劳动竞赛完工目标。
如今，华科大军山校区一期北地块项目顺利达成7月30日的建设任务，一座“创新开放、交叉融合、教科一体、国际一流”的现代化新校区已展露新颜。
经过项目的洗礼和磨砺，王福浩也更加得心应手、游刃有余。为保证“830”交付目标的实现，他在新一轮的物资设备管理的马拉松比赛中，跑出最好成绩，为项目竣工交付交上一份精彩的答卷。