3月16日，公司召开2023年市场经营工作会议，会议全面总结2022年市场经营工作，研判形势，研究部署2023年重点工作，确保完成年度经营目标，以高质量市场经营推动公司全面深化高质量发展。公司党委书记、董事长李芳武出席会议并讲话，党委副书记、总经理钱海亮主持会议并作总结发言。

        会议传达学习了集团和二航局市场经营系列会议精神，宣贯了公司经营体系试运营方案，对公司2023年市场经营工作进行了部署，并按照经营网点和片区布局明确了经营指标，签订了经营目标责任书。

        李芳武指出，此次会议既是一次公司经营系统重塑，经营体制机制改革及经营工作部署的重要会议，也是一次吹响集结号着力奋发的动员大会，还是一次集中学习、共同体会、共同提升的交流大会，更是一次在危机中育新机，在挑战中抓机遇的务虚会议。针对2023年公司市场经营工作，李芳武提出六点要求：一是要锚定经营目标，持续加压奋进，全力抓好当前各项重点工作，为公司高质量发展提供动力源。二是要精研国家战略，抢抓民生领域专项债投放机遇，有效开拓增量市场。三是要谋划设立经营网点，加快完善公司经营体系运营方案，做实经营网点主体布局，压实各级经营主体责任，全面提升外部市场“拼刺刀”的能力。四是要立足重点区域，聚焦主业发展，拓展多元业务，做大现汇市场，加强投资协同，助力公司业务全面拓展。五是要加大人才引培力度，强化经营人员培训，提升总部支撑服务能力，确保经营、投标工作有序开展。六是要加强党建引领，形成党建与经营“一盘棋”，以高质量党建引领经营工作高质量开展。

        公司党委副书记、总经理钱海亮就进一步做好公司经营工作强调四点意见：一是坚持高目标导向，发扬“狼性精神”，切实推动项目及时落地。二是坚持“大抓现汇，抓大现汇”的方针策略不动摇。三是压实在建项目经营职责，有效提升客户管理水平。四是切实防范市场经营风险，确保高质量平稳经营。

        会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员，总经理助理，市场总监，安全总监，副总师，各部门（中心）负责人，相关市场经营人员参加会议。