4月18日，公司召开2023年二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会，会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导，总经理助理、副总师、安全总监，各部门负责人在主会场参会，各项目安全领导小组成员通过好视通参会。会议由公司党委副书记、总经理钱海亮主持。

        会上，公司安全总监付烈勇传达了二航局安全生产检视六个方面十二条提升措施、二季度安委会（扩大）会议精神。安委办作了公司一季度安全检查、同行业事故通报，分析了近期存在的施工安全风险；生产管理部通报了一季度生产、物资设备工作完成情况，展示了二季度项目重要节点和主要风险点，两个部门分别对后续工作进行了部署。

        公司副总经理邓强对公司二季度生产安全工作进行了三方面强调：一是各项目负责人要提高思想认识，进一步强化班组安全建设；二是生产管理部要统筹各部门尽快颁布实施《建筑公司建筑工人实名制管理实施细则》，并指导落实；三是生产管理部、安全管理部要进一步加强特种设备安全管理，并结合季节性特点及时督促项目做好恶劣天气应对措施。

        公司党委书记、董事长李芳武对本次会议内容给予了肯定，结合公司二季度安全生产形势，提出了五个方面的要求：一是统一思想，提高认识，确保安全生产责任落实到位；二是精准辨识，突出重点，确保“双重”预防机制落实到位；三是抓好薄弱环节，开展专项整治，确保整改措施落实到位；四是深化检视，认真研讨，确保“班组安全建设深化年”各项措施落实到位；五是组织演练，加强值守，确保应急处理措施落实到位。请各部门、项目认真学习领会，抓好贯彻落实。

        最后，钱海亮就二季度安全生产工作及贯彻落实会议精神强调五点意见：一是深刻领会精神，抓好贯彻学习；二是坚持履约主线，咬定生产目标；三是做实安全生产检视，强化全员履职；四是深化班组标准化建设，落实班组建设工作方案；五是抓紧抓实防台防汛防地质灾害工作。

        此外，建筑公司创新园二期项目与温州高铁新城C14安置房项目还分别就“班组建设暨安全文明标准化建设”及“建筑工人实名制”管理方面进行经验分享，为其他项目管理工作提供了重要借鉴和有效参考。