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建筑公司召开2022年年中科研、技术、质量管理工作会

发布时间:2022-09-01阅读次数:

  为深入贯彻二航局科研技术质量系列会议精神,全面落实公司各项决策部署,助力构建企业高质量发展新格局。建筑公司2022年年中科研技术质量管理工作会于8月30日至31日在华中·中交城顺利召开。公司党委书记、董事长李芳武,党委副书记、总经理钱海亮,公司副总经理、总工程师张海军,公司副总经理方金秋出席会议。会议由技术质量部负责人李寅寅主持。

  会上,公司所有在建项目依次汇报相关工作开展情况、工作中存在的问题及改进措施、需要公司部门帮扶解决的困难,并由典型项目就“高、大、难、新”工程施工经验展开交流培训。张海军及相关部门管理人员对项目汇报进行点评总结,为项目管理举措、重大风险管控、复杂结构施工工序穿插等方面指明工作思路,分享实例经验。同时,张海军就二航局进一步科研技术质量管理发展方向进行了宣贯,对下半年科研、技术、质量管理工作提出要求:一是强化组织管理体系,落实岗位职责考核;二是加大培训学习力度,提升项目管理效能,三是增强方案编制水平,确保方案落地执行;四是引领科研项目创新,夯实研发费用归集;五是推进 BIM技术普及,达成BIM成果落地;六是做大设计技术创效,狠抓技术资料管理;七是落实各方质量责任,强化全面质量管理;八是驱动项目精益建造,控制质量一次成型。

  会上,钱海亮作了题为《强化科研技术引领 落实质量风险管控 以质量管理新成效推动公司高质量发展》的讲话,钱海亮肯定了上半年管理工作取得的成效,深刻剖析了管理工作存在的不足,提出了针对性的改进措施与建议。为促进技术质量管理工作迈向新台阶,钱海亮在讲话中强调:一是技术标准化扎实推进,以标准管理创效益;二是持续推进精益建造、以过程管理创效益;三是充分运用设计源头管理,以设计管理创效益;四是强化方案、质量、安全风险管理,实现企业健康发展。

  李芳武重点围绕树立“科技强企、创新增效”的管理理念,压实各方工作责任等五个方面做出工作部署:一是夯实体系建设,规范管理动作;二是加强人才培养,筑牢管理基础;三是加大科技创新,引领管理提升;四是加强方案管理,支撑管理创效;五是落实质量责任,增强管理监督。号召全体员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团、局党委的坚强领导下担当作为、真抓实干、奋力谱写公司高质量发展的崭新篇章。

  本次会议采用“现场+视频”相结合的方式举行,总部相关部门成员,项目领导班子及技术、质量管理人员总计130余人参加会议。会后,各项目就科研技术质量管理技能完成测评。


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