效能监察与项目建设同布置、同开工、同推进、同落实，4月29日，武港院武汉市东西湖区柏银路道路改造工程刚开工一个多星期，就迎来了一批特殊的访客——武港院成本管理专项效能监察小组。
    监察小组采取“四查一访”的方式，对该项目前期成本管控工作进行了检查。通过查阅项目成本管理制度、招投标记录、成本预算清单、现场物资计量管控清单等资料，并同项目成本管理人员进行座谈，从制度完善情况和推进落实情况两个维度梳理了项目成本管理现状。
    武港院年承接项目近500个，由于项目产值小、工期短，项目机构配置不全，项目管理、尤其是成本管理一直是个老大难。
    “效能监察与项目同开工，就是要将效能监察融入项目建设全流程，以具体项目为依托，做到全程跟踪、深度监察，剖析项目实际运行中的成本管控难题，并据此改进管理制度、提升人员素质，提升项目盈利水平。”武港院纪委书记、专项效能监察小组副组长熊彪介绍说。
    据悉，在项目后期建设中，武港院还将组织开展现场实地考核、资料检查、座谈与个别谈话等监察活动，以此项目为依托，对武港院成本管控制度和流程进行再梳理，推进项目精细化管理，提升全院项目盈利水平。 （胡静）