9月13日，中交二航局召开2024年“两金”压降工作推进会议。会议深入贯彻中交集团及公司2024年度系列工作会议精神，全面落实“高质量发展提升年”工作要求，研究部署三季度及下半年“两金”压降工作，动员公司各级组织和全体员工凝心聚力、真抓实干，全面完成年度“两金”压降目标任务。公司党委书记、董事长李宗平出席会议并讲话。

李宗平指出，“两金”作为建筑业核心指标，与经营质量、生产管控、合同结构、催收成效、亏损治理等各项工作密切相关，“两金”规模高企反映出公司整体发展质效与“高质量发展提升年”目标要求有较大差距，公司资产运营质效、资产周转效率、盈利能力、子（分）公司和项目资金自平衡等方面还存在着不足，公司各单位要充分认清当前的严峻形势，切实增强“两金”压降工作的紧迫感。他强调，要聚焦高质量发展首要任务，优化完善市场化的体制机制，全面激发内生动力，推动高质量经营、高质量项目管理、高质量成本管控，一体抓实抓细项目履约线和经济线，高效推进项目计量结算收款工作。他要求，公司上下要敢于直面困难，勇挑重担，强化执行力建设，处理好规模、速度与质量的关系，按照“提质量，控增量，清存量”的工作原则，采取切实有效的举措，推动“两金”压降工作取得实质成效。

会上，公司党委常委、总会计师夏勇通报了2024年1至7月“两金”压降工作总体情况，部署了三季度及下半年“两金”压降工作，成都城建公司、宁古项目部、巢马项目部分别作了“两金”压降工作经验交流。

会议采用“现场﹢视频”形式召开。公司领导，董事会秘书、总法律顾问、安全总监、市场总监、生产总监，总部各部门负责人、各单位主要负责人在公司总部主会场参加会议。各单位领导班子成员、部门负责人视频参会。 （财务资金部）