为深入贯彻落实中交集团和二航局决策部署，提升项目管理质效，降低项目亏损面和亏损额，助推公司高质量发展。10月9日，公司召开2021年度亏损项目治理工作推进会议。公司党委副书记、总经理施瑾伟，局副总会计师、公司总会计师喻峰，副总经理邢小福，总工程师茅兵海出席会议并讲话。公司副总经理纪海峰主持会议。

会上，商务管理部对公司亏损项目整体情况进行了通报，并对公司亏损项目治理领导包保责任分工草案进行了汇报。

会议听取了14个亏损项目部对目前项目效益及后续减亏扭亏工作计划的汇报，并分别从亏损治理责任落实、开源节流、项目管控以及方案优化等方面对后续亏损治理工作提出了明确的管理要求。

施瑾伟重点强调了会议召开的目的，旨在通过亏损形成原因分析，总结经验教训，提升项目管理水平，提高项目创效能力。他指出要充分认清推进提质增效和亏损治理工作的新形势，健全工作机制，细化工作举措，坚决打好亏损治理攻坚战。项目部要做好经营和管理复盘，做好经济活动分析工作，及时进行管理纠偏。

结合当前公司的经营和管理现状，施瑾伟提出六点要求。

一是要提高市场开发工作的统筹能力，优化营销模式。要加强对重点市场及重点区域的研究，择优选择合作方，要提升标前成本测算精准度，提升营销质量。

二是要强化项目策划的引领作用，做好项目重大方案的经济性比选工作。项目实施过程中要进一步筑牢安全防线，严格落实安全生产责任，坚决杜绝安全生产事故发生。

三是要加快新承接项目经济责任状签订工作，拟参建实施团队要提前介入投标阶段方案编制和成本测算工作。

四是要进一步提升偏差管控能力，持续做好经济活动分析工作，及时纠偏。公司各成本职能部门要加大对项目过程成本的关注及纠偏指导。

五是要加强商务人才队伍的的建设，提升商务人员的业务能力。

六是要对项目管理团队加强考核力度，通过严格考核措施提高治亏扭亏的执行力。

总部各部门负责人、各常建制单位负责人、公司总部人员和部分项目经理等30余人参会。亏损项目部班子成员和部门负责人以视频形式在分会场参会。