5月10日，公司在总部17楼会议室召开了2021年二季度生产调度会暨安委会（扩大）会议，公司领导班子、总经理助理、安全总监、总法律顾问，总部各部门负责人共计26人参加了会议，各基层单位（项目部）通过视频参会。会议由公司副总经理邢小福主持。

会上，生产管理部、安全管理部、技术质量部、商务管理部分别汇报了2021年二季度施工生产、安全管理、技术质量和商务管理情况，部署了2021年三季度重点工作安排，期间还组织全体人员观看了题为《一场转包引发的血案》的高处坠落事故警示教育片。

邢小福就会议内容对今后的工作提出两点要求：一是各单位要汲取境外施工项目架桥机倾覆事故的教训，加强自有、外租和分包单位自带设备的安全管理，严格执行设备待检区制度，落实日常设备检查及维保工作，确保设备使用安全；二是加强临时设施安全管理，做好分包单位资质和特种作业人员持证的审查工作，加强现场临时设施特别是脚手架工程验收和日常巡检工作，发现隐患及时消除

公司党委书记、董事长严小卫在会上提出三点要求：一是各单位要全面总结一季度各项指标完成情况，对原年度计划做合理的纠偏和安排；二是要持续做好亏损治理，公司各业务口做好帮扶工作；三是要强化作风建设，打造风清气正的项目文化。

会议最后，严小卫作了题为《践行安全使命，凝聚奋进力量，以高质量安全发展庆祝建党100周年》的讲话。

结合公司当前安全生产形势及下一步安全生产重点工作安排，严小卫提出了五个方面的意见：一是提高政治站位，树牢安全发展理念；二是克服麻痹思想，筑牢安全生产防线；三是狠抓责任落实，推进公司全体员工在“全员参与”向“全员履责”转变的基础上，进一步向“全员负责”转变，守牢安全工作底线；四是加强人才建设，打牢安全管理基础，保证现场管理的“可控、能控、在控”；五是找准关键环节，强化安全履职担当，确保施工生产有序进行。