5月17日上午，公司在总部17楼会议室召开了2021年一季度经济活动分析会。公司领导班子成员、总部成本管理职能部门、常建制单位负责人和经济活动分析经办人员共计36人参加了会议，会议由公司副总经理纪海峰主持。

会上，商务管理部通报了目前公司项目整体实施和效益情况，各业务部门和常建制单位汇报了对应条口成本运行及偏差情况。与会人员分析了目前存在的问题和不足，讨论了下阶段提质增效措施。

公司党委副书记、总经理施瑾伟在讲话中指出，大家要深刻认识到成本管控的重要性和严峻性，要通过加强经济活动分析的广度和深度，找出成本管理存在的问题，有针对性的提出具体建议及解决措施。

最后，施瑾伟对后续成本管理工作做了六个方面的工作部署：一、公司成本管理相关部门、项目拟实施团队、商务管理部门要参与项目标前成本测算工作，确保项目标前标后成本测算数据的一致性。二、项目实施要以成本管控为核心，以进度、质量、安全为控制要素，有效开展各项工作。对于重大项目的管理策划要到项目现场开展，技术部门要重点做好施工方案、临时工程设计等工作。三、要加强分包合同外变更索赔费用控制，完善合同条款，通过合同条款约定传递项目实施过程中的成本管控风险，同时，做好合同外费用的开源工作。四、要做好材料量和价的管理工作，每月扎实做好材料的核销工作。五、现场管理费的核销计算基数要科学，特别是有合作单位的项目，要剔除合作单位施工份额，统一分析口径。六、加强进度管理，减少不均衡生产造成的成本偏差。

最后施瑾伟着重强调，成本管控是各成本管理职能部门共同的工作，各部门要齐抓共管，职能部门在管业务的同时必须管成本，各责任单位和部门要承担成本管控的职责，落实管控要求，提升项目效益。