1月19日,公司在总部三楼会议室召开首次项目总工年度会议。二航局副总经理、总工程师施志勇,公司总经理、党委副书记施瑾伟出席会议。公司副总工程师、技术质量部、方案编制组以及各项目总工程师约170余人通过现场及视频参会的形式参加了会议。会议由公司总工程师茅兵海主持。
此次会议的主要目的是全面总结2020年全年科技质量工作的成绩和不足,部署2021年主要科技工作。同时也通过文件宣贯、经验交流、总工述职、主题研讨等相关活动方式,制定公司科技质量工作主要任务和发展方向。
会上,技术质量部、方案编制组通报了2020年科技质量管理情况、方案编制工作开展情况,对存在的问题进行了全面剖析,同时对下一步如何抓好科技质量工作、方案集中编制进行了部署;并对公司最新发布的大技术体系、技术管理办法、提升工程质量三年行动方案、技术方案编制管理办法进行了宣贯;相关项目分享了科技质量、人才培养及方案集中编制的优秀经验;会议还宣贯了部门对标先进管理提升行动计划。
茅兵海就今后一段时间内的技术质量管理工作提出四点要求:
一是持续开展基础建设,为公司高速发展提供技术储备。
二是技术管理体系有效落地,更好地引领公司技术发展。
三是深入推进“334”工程和目标管理,公司质量管理工作井井有条。
四是坚持“科技引领未来、创新驱动发展”的理念,促成丰硕的科研成果。
施瑾伟就2021年科技质量工作的主要任务和发展方向提出四点要求:
一是提高认识,在管理上寻求创新与突破,以优质的管理促使项目达到质的提升。
二是认真落实一岗双责,强化红线意识,树立底线思维,切实落实企业的质量主体责任。
三是秉持科技强企发展战略,创新创优助推公司高质量发展。
四是加快人才培养,打造公司专业领域的攻坚力量,为公司持续快速发展提供有力支撑。
施志勇对三公司在技术支撑、科研创新、质量创优方面的成绩、技术质量管理形势总体平稳情况表示肯定,同时也指出了工作中存在的问题和不足。
他就三公司技术质量管理工作强调了五个方面的内容:
一是深刻领会大技术体系的内容和内涵,推进公司大技术体系建设的落地生根。
二是充分利用方案集中编制平台,提高方案编制效率、方案编制质量、方案编制水平。
三是认真执行《提升工程质量三年行动方案》,严控技术质量风险,提高技术质量管理水平。
四是明确三级机构管理责任,为项目建设提供优质的技术服务和支持。
五是明确设计管理、设计咨询与优化的区别,进一步明晰施工总承包、工程总承包(包括设计)两类项目设计管理职能,及时提出建议或要求,进行开源,降低成本。