1月19日，公司在总部三楼会议室召开首次项目总工年度会议。二航局副总经理、总工程师施志勇，公司总经理、党委副书记施瑾伟出席会议。公司副总工程师、技术质量部、方案编制组以及各项目总工程师约170余人通过现场及视频参会的形式参加了会议。会议由公司总工程师茅兵海主持。

此次会议的主要目的是全面总结2020年全年科技质量工作的成绩和不足，部署2021年主要科技工作。同时也通过文件宣贯、经验交流、总工述职、主题研讨等相关活动方式，制定公司科技质量工作主要任务和发展方向。

会上，技术质量部、方案编制组通报了2020年科技质量管理情况、方案编制工作开展情况，对存在的问题进行了全面剖析，同时对下一步如何抓好科技质量工作、方案集中编制进行了部署；并对公司最新发布的大技术体系、技术管理办法、提升工程质量三年行动方案、技术方案编制管理办法进行了宣贯；相关项目分享了科技质量、人才培养及方案集中编制的优秀经验；会议还宣贯了部门对标先进管理提升行动计划。

茅兵海就今后一段时间内的技术质量管理工作提出四点要求：

一是持续开展基础建设，为公司高速发展提供技术储备。

二是技术管理体系有效落地，更好地引领公司技术发展。

三是深入推进“334”工程和目标管理，公司质量管理工作井井有条。

四是坚持“科技引领未来、创新驱动发展”的理念，促成丰硕的科研成果。

施瑾伟就2021年科技质量工作的主要任务和发展方向提出四点要求：

一是提高认识，在管理上寻求创新与突破，以优质的管理促使项目达到质的提升。

二是认真落实一岗双责，强化红线意识，树立底线思维，切实落实企业的质量主体责任。

三是秉持科技强企发展战略，创新创优助推公司高质量发展。

四是加快人才培养，打造公司专业领域的攻坚力量，为公司持续快速发展提供有力支撑。

施志勇对三公司在技术支撑、科研创新、质量创优方面的成绩、技术质量管理形势总体平稳情况表示肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足。

他就三公司技术质量管理工作强调了五个方面的内容：

一是深刻领会大技术体系的内容和内涵，推进公司大技术体系建设的落地生根。

二是充分利用方案集中编制平台，提高方案编制效率、方案编制质量、方案编制水平。

三是认真执行《提升工程质量三年行动方案》，严控技术质量风险，提高技术质量管理水平。

四是明确三级机构管理责任，为项目建设提供优质的技术服务和支持。

五是明确设计管理、设计咨询与优化的区别，进一步明晰施工总承包、工程总承包（包括设计）两类项目设计管理职能，及时提出建议或要求，进行开源，降低成本。