2021年1月14日下午，公司在总部17楼会议室组织召开了对标先进管理提升活动启动会。公司领导班子成员、安全总监、三副总师、总部各部门负责人、专业化分公司负责人、江苏分公司负责人共计42人参加了会议。会议由党委书记、董事长严小卫主持。

此次会议旨在进一步落实《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》和《中交二航局对标世界一流管理提升行动方案》相关要求，公司将结合实际，在战略管理、组织管理、运营管理等8个管理领域，启动32项重点管理提升任务。

严小卫指出，要深刻领会开展对标先进管理提升行动的重要意义。开展对标先进管理提升行动是落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措，是深化国有企业改革，是中国交建打造具有全球竞争力世界一流企业的关键行动，是中央企业的使命和责任！是应对外部复杂严峻形势，全面完成生产经营任务提升企业运行效率和经济效益重要抓手，是实现“十四五”高质量发展的必由之路。

严小卫强调，要对照对标先进管理提升行动计划，根据清单编制行动专项方案，明确行动内容，特别是对工期管理出现偏差，计量、支付长期偏低滞后、全员劳动生产率达不到公司平均水平，现金流不正常，资金集中率偏低、间接费用偏高、宣传报道长期无稿件、质量通病没有彻底根治、安全隐患排查不彻底的单位必须开展相应的对标活动，必要时公司总部相关部门编制有针对性的专项工作方案，指导各单位组织实施，各单位须依据公司要求或指导方案落实对标工作。

严小卫最后着重强调，要讲求实效确保对标先进使公司管理得到有效提升，公司内在某个业务板块的先进可以是标杆，局对公司的考核指标要求也可以是标杆，对标的目的是促进管理提升，各单位也可对照各自与公司签订的年度管理目标责任书中的指标完成情况，寻找管理短板，有针对性的开展对标先进管理提升行动。对标方式的选择可形式多样，特别是在当前生产任务紧张，疫情没有得到根本好转的时期，要尽量选择现代通讯与信息化手段，务实开展好对标工作，实现管理提升。