3月23日下午，公司在总部17楼会议室组织召开了基层党建责任清单制专题推进会议。公司领导班子成员、总部部门负责人和部分常建制单位党支部书记共计22人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长严小卫主持。

会上，党委工作部对党建责任清单上墙内容模板和考核细则“白皮书”进行了详细解读，与会人员针对党建责任清单大纲和对应的细则内容展开了热烈探讨。

公司党委副书记、总经理施瑾伟对党建责任清单推进工作强调了两点意见。

一是考核指标设置要突出标准化、针对性和精准性。党建责任清单制是对公司管理体系、机制和模块的系统梳理，各部门在清单编制和修订的过程中，要进一步明确工作内容和标准，要针对业务绩效，加大重点任务尤其是落实“高质量落实年”主题年要求的考核分值权重，更加凸显“项目管理目标偏差管理”。考核细项要根据项目实际情况进行适当调整，更加精准有效，分值设置要更为科学合理，充分发挥考核的“风向标”、“指挥棒”和“助力器”作用。

二是考核细则设置要突出数量化、硬杠杠和导向性。在考核细则设置中要实行对标量化考核，将“软指标”变为“硬任务”，考核业绩与项目团队收入、待遇挂钩，推动党建与管理的深度融合，将“两张皮”变为“一手抓”，促进党建成果向企业生产力转化。细则要更加突出工作导向，力求程序最简、效率最高、便于操控，对工作存在落实慢、反馈不及时，工作质量差，忽视过程控制，工作流程繁杂，主体不明确、层次不清晰等问题，要持续整改提升。

公司党委书记、董事长严小卫再次强调了党建责任清单制的重要意义，并强调了四点意见：

一是为什么做？大家要深刻理解公司党委为什么要大力推进党建责任清单制工作。习近平总书记对于国企的领导与管理、发展与改革，明确提出了两个“一以贯之”的方针。前者是发展之魂，后者是发展之策，是国企要实现做大做强的现实路径选择。三年磨一剑，一朝试锋芒，二航局通过三年深化改革，党建“三个全面”（全面领导、全面推进、全面从严）越来越坚强有力，但在基层仍然存在形式大于内容，党建工作与业务工作“两张皮”现象，在高质量发展落实年主题年，推进党建责任清单制旨在破解“两张皮”，实现“双提升”，指导基层单位更加精准的做好党建工作。

二是怎么做？大家要认真思考怎么落实清单里的工作内容，如何在原有基础上实现更高标准的党建。总部部门要针对清单的内容做好条口管理，首要的任务是对各自负责内容的清单纲目进一步完善，要反复酝酿，细致研究，校对完善，提高清单的科学指导性，彻底整改当前基层党建“舍本逐末，标新立异，囫囵吞枣”现象，要让清单指导基层党建回归本位，融入中心，真正成为引导基层提升管理质效的法宝和利器。业务部门的同志要认真负责，亲力亲为，强化协同，形成管理和考核的闭环，辅导基层单位尽快形成项目差异化编制清单，遇到问题要及时反馈，保障党建责任清单制工作的顺利推进。

三是做成什么样？清单是一面镜子，既可以让我们看到项目一线的基础工作做得扎不扎实，也能把基层项目特色党建的真实写照刻画出来。大家要以党建责任清单制为统领，牵住责任制这个“牛鼻子”，牢固树立抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职的理念，把精力真正投入到党建工作上来。党委工作部要强化信息化手段，切实做好工作统筹，充分发挥清单在查缺补漏，偏差管理中的监测、诊断功能，辅助公司党委决策。各单位要在清单推进过程中补齐工作短板，做到思想上不松懈、工作上不畏难、作风上不漂浮，全面提升工作质效。

四是如何考核？公司党委工作部将每个季度通报各基层单位清单落实情况，分析研判推进成果，年底，由公司归口部门根据工作内容和考核要求对所联系单位党建清单完成情况进行定量打分，对“责任性指标”（基本任务）、“成效性指标”（重点任务）和“特色性指标”（特色党建）作定量评价，做到与项目施工生产同考核、同奖罚。同时，不断完善党支部书记考核评价机制，发挥考核指挥棒作用、选拔任用导向作用，进一步压实基层党支部书记政治责任，让党建责任清单成为统领考核检验基层党组织作用发挥、重大任务落实成效的“试金石”，“磨刀石”和“压舱石”，不断推动基层党的建设高质量发展。