3月29日下午,公司在总部17楼会议室组织召开了技术质量管理提升专题会议。会议采用“现场+视频”形式召开,公司领导班子成员、副总工、总部部门负责人现场参会,中交(南京)建设公司总部人员视频参会。会议由公司总工程师茅兵海主持。
会上,技术质量部作了题为《强基固本,管理提升,助力公司高质量发展》的专项汇报,介绍了技术质量提升活动背景、总体思路、总体目标、存在问题和工作举措五个方面的内容,与会人员围绕技术质量管理提升工作展开了热烈讨论。
公司党委副书记、总经理施瑾伟指出,要对技术质量管理工作深入剖析,系统梳理,打破管理机制僵化,并重点强调了五个方面的工作:
一是组织技术质量管理制度宣贯学习,做好管理提升效果的评估总结。要时刻保持学习“饥饿感”、本领“恐慌感”,全面提升自身综合素质,确保面对困难,能够把想法变成办法、把思路变成出路。
二是方案编制要深入现场,施工是一个动态的过程,很多问题是在工程实施过程中才体现出来,方案编制必须深入现场,识别边界条件,调查研究,要注重方案的经济性、实用性和安全性。
三是提升质量意识,落实质量行为。施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,有市场才有未来。要知责于心、履责于行,把质量行为落到实处。
四是强化基层实体检测自查工作,促进基层循环管理提升。要把实体工程质量检测的结果作为是否符合验收标准的重要依据,发现问题及时分析原因,采取对策进行验证、处理。
五是以目标管理为抓手,落实落细管理提升工作。要瞄准目标任务,紧盯“最后一公里”抓落实,以钉钉子的精神一锤接着一锤敲,让提升“一直在路上”,防止“突击一阵子、过后老样子”。
公司党委书记、董事长严小卫指出,技术质量管理是公司的立身之本,发展之源,要全面践行科技强企和质量强企战略,推进公司高质量发展。针对技术质量管理提升,严小卫强调了五点要求:
一是着眼当下,立足新发展阶段,笃定高质量发展不动摇,深刻理解并践行总部统筹,协调,服务,支撑,管理,监督内涵。当前迫切要解决两级总部和基层项目技术质量工作中的痛点、难点和堵点问题,增强“一日无为、寝食难安”的责任感。
二是要强化两级总工“担当”意识,强化领导力建设,提升技术团队“能为”本领,找准科技创新“善为”路径,永葆“入山问樵,入水问渔”的求知精神,时刻保持“事争一流、唯旗是夺”的工作状态。
三是倡导务实的工作作风,要守朴拙、戒机巧,守笃实、戒虚浮,切实加大内部检测频率,做到发现问题不空论,解决问题不含糊,一切奔着解决问题去,一切奔着实现目标去。
四是强化基层对技术质量管理工作的严肃性,提高早期识别和处置技术质量风险的能力。
五是打破惯性思维,要破除一切不合时宜的机制障碍和束缚,在对标行动中,要坚定不移“达标”、全力以赴“超标”、奋勇争先“创标”,持续推进技术质量管理提升。