3月31日下午，公司在总部17楼会议室组织召开了“科改示范行动”专题学习暨第三次党委理论中心组学习会议。会议采取“现场+视频”形式进行。公司党委理论中心组学习成员，三副总师，总部各部门负责人现场参会。中交（南京）建设公司党委理论中心组学习成员视频参会。公司党委书记、董事长严小卫主持会议。

与会人员围绕习近平新时代中国特色社会主义思想专题、2022 年全国“两会”专题、改革发展专题、安全管理专题和“科改示范行动”专题等五个专题共计13项内容进行了集中学习讨论。

严小卫结合公司发展实际和“科改示范行动”专题，就下阶段公司改革重点工作，强调了三点意见：

一是统一思想、领会内涵，以高的站位和准的判断全面把握“科改示范行动”总体要求。要深入领会开展“科改示范行动”的指导思想，结合公司发展实际，聚焦治理、经营、激励、科技创新“四大机制”，推动市场化改革和提升自主创新能力“双轮驱动”，一方面从公司自身发展出发，带动向改革要红利、以创新促发展，实现科技人才队伍日益壮大、科技创新能力不断增强、经营业绩持续向好、活力效率显著提升。一方面从二航局大局出发，要在二航局党委的统筹下，在科改示范行动中走在前列，努力成为国有科技型企业的改革样板和创新尖兵，为二航局加快打造高品质建筑业一体化服务商，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献航三智慧和力量。

二是强化责任、统筹推进，以严的标准和强的执行全面夯实“科改示范行动”组织领导。一是加强顶层设计，构建改革体系，协同推进“科改示范行动”。加强公司党委统一领导，指定牵头部门，明确相关部门工作职责，协同推进“科改示范行动”落地落实。二是强化主体责任，做好结合文章，切实提升改革成效。公司党委是责任主体，各责任部门协同推进。将“科改示范行动”融入公司管理主线，同国企改革三年行动、高质量落实年活动、破解经营发展瓶颈工作相结合，同步推进、相互促进。三是提高工作标准，加强对标对表。要按照“可衡量、可考核、可检验、要办事” 的工作要求，运用五化管理理念，细化分解改革任务，逐级逐人落实责任。

三是结合实际，聚焦重点，以明的思路和实的举措全面推动“科改示范行动”落实落地。

在推动党的领导全面融入公司治理方面。坚持“两个一以贯之”，加快制定党委前置研究事项清单，规范“三重一大”事项决策管理，细化完善“三重一大”决策制度实施办法，大力推进“基层党建责任清单制”，破解基层党建与生产经营“两张皮”的难题，实现“双提升”。

在完善公司治理体制机制方面。积极跟进示范单位，修订《董事会议事规则》，制定《董事会议案管理办法》，落实董事会职权实施方案，出台各项配套管理制度，落实董事会重点职权，健全董事选聘、管理、考核、评价、退出机制，提高董事会决策水平。

在强化市场化激励约束机制方面。加强人工成本预算和监控管理体系建设，打破“身份”限制，健全杰出人才“一人一策”协议薪酬机制，推行项目单项工作“揭榜挂帅”，创新项目团队薪酬分配机制，设置项目关键单项工作“摸高”目标，树立“薪酬向敢创新有业绩团队倾斜”的工作导向。

在激发科技创新动能方面。加强发明专利工作，建强高端人才队伍，加强课题立项和奖项申报，积极开展公司层面或项目所属地方的省级课题立项，联合科研院所、高校等开展地方省级奖项申报，为公司技术创新赋能。

在健全市场化选人用人机制方面。落实公司中层干部任期制和契约化管理，严格员工市场化退出，优化员工绩效考核，推动差异化职级晋升，明确职业发展通道。

在为稳增长提供安全生产保障方面。把“安全隐患大排查大整治”与安全生产专项整治三年行动、打通安全生产“最后一公里”活动充分结合；探索建立健全安全监管长效机制，开展项目安全交叉互检；以穿透式管理抓严一线安全，抓好本质安全和标准化，“打通最后一公里”，从根本上解决安全顽疾。

严小卫最后着重强调，要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在中交二航局党委的坚强领导下，聚焦“科改示范行动”目标，持续“稳增长、保安全、提质效”，以“基层党建责任清单制”为统领，务实担当、砥砺前行，以改革发展新成效推动公司高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。