11月20日，二航局运营管理部总经理朱君兵、副总经理徐旭红一行到公司开展工作调研，公司党委书记、董事长陈俊，党委副书记、总经理周滨，在家领导班子成员及相关部门人员参会。

会上，公司发展运营部就“1+4”的业务格局、组织绩效考核、全面预算管理、经营思路及现有规模、2020年主要指标完成情况等工作进行了汇报，与会人员就公司新兴投资业务发展、组织绩效考核、全面预算管理等方面存在的困难及建议进行了分析交流，对下一阶段的发展思路、目标方向、具体举措进行了剖析。

朱君兵对公司在计划运营体系与组织绩效考核体系打造上的特色和成效、全面预算管理的开展情况、建设投资监控分析系统的超前构想等给予高度评价，对公司履行局基建管理、资产管理等职能取得的成果给予充分肯定，对会上反映的疑问和诉求作了详细解答，并就下一步组织绩效考核与全面预算管理工作的开展提出了三点建议，一是坚持“价值导向”，通过差异化的考核和多元化的激励，进一步放大新兴投资业务对局转型升级的牵引和促进作用；二是严格落实中交集团和二航局“过紧日子”的工作方案，进一步加强全面预算管理，科学制订预算目标、有效实施动态管控、全面推进刚性考核；三是关注资本的投入与产出效益，合理配置资产结构，以开展对标世界一流管理提升行动为契机，加强与局财务资金部沟通，探索长期获取低成本资金的渠道和方式，进一步提升生产经营效益。