习惯总是在每一天的坚持中形成的。每天早上，设备分公司各搅拌站现场的施工人员都会习惯性的看下QQ群里的预警日报。从去年4月开始，每天早上设备分公司专职设备员们根据前一日的混凝土方量计划与实际对比，同时结合罐车、天泵等使用情况发布各站方量生产状况、实际盈亏等信息。

现在，日报再升级，将本增效显成效。日报中新增当日油耗比，及时了解当日每一台设备用油情况，便于专业化管理；新增当日设备配件、维修情况、日常生活开销，为当月成本控制提供第一手数据。各搅拌站负责人、站长、操作手、运输班根据新增的日报发布信息进行设备调用与人、机、材的合理调配。在全员的共同努力下，一年的实践过程，设备分公司的设备利用率达到98%，成本控制率100%，“日报升级预警”再显实效。

自2012年分公司实行专业化管理以来，为了便于资产统计与管理，分公司所有自有设备都划归到设备分公司统一管理、调配，设备分公司所有设备运转成本自负盈亏。由于公司项目分散各地，各地设备调用与维修频繁，各项目部、搅拌站生产时容易出现个别项目设备闲置、个别项目设备无法满足需求；同时根据分公司效益管理提升年要求，为加强成本控制，日报升级预警当日油耗情况、生活开支、配件调配等状况。要求各站管理人员在当天设备运转结束后整理当天数据，分公司设备员整理汇总，同时根据各站设备、材料、人员等各种支出状况，计算各站当天基准方量，对比实际生产值，使用颜色区分各站当天亏盈状况。若某站连续出现预警，则根据实际情况对该站人、机、材情况进行合理调配，保障生产效益、提高人机材利用率。

“日报升级预警”于今年3月开始实施，一张严密的效益管理网正在织开。“小报表、大效益”的理念，科学的管理方法，强有力的制度、人员的充分保障都是取得实效的有利条件，获得了员工们的大力点赞。