香港新六宝典资料企业文化大纲
（第五版）
第一章 总 则
第一条 企业文化是企业在长期生产经营管理活动中确立的，为企业全体员工普遍接受并共同遵循的价值理念和行为规范。企业文化体现在全体员工身上，凝结在所有的产品和服务当中，贯穿于企业生产经营管理的全过程，是企业的精、气、神。香港新六宝典资料（以下简称“公司”）企业文化的特质是行文化——“行天下，为天下行”。“行”是公司的企业文化品牌。行文化是公司的经营哲学。
第二条 行文化的核心内涵分为四个层次
第一个层次是“行走天下”的开拓精神。点多线长、流动分散、野外作业是二航人的工作常态。我们筚路蓝缕，四海为家，足迹遍布城市乡村、江河湖海、崇山峻岭、沙漠戈壁。经过70多年的开疆拓土，砥砺前行，公司的市场范围从长江两岸逐步扩展到全国各地，并迅速向海外发展。
第二个层次是“为天下行”的企业使命。公司是中国交通基础设施建设的中坚力量。我们秉承中交集团“固基修道，履方致远”的企业使命，坚持“受市场信赖的工程承包商”的基本定位。我们胸怀“国之大者”，坚定践行交通强国、海洋强国、美丽中国等国家战略，不断为推进中国式现代化贡献智慧和力量。让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好，是时代赋予我们的神圣职责和使命。
第三个层次是“行善立德”的社会责任。自古以来，铺路架桥被视为行善积德、荫泽子孙的事业。工程建设是百年大计，功在当代，利在千秋。作为大国重器、民族脊梁，公司在创造利润、对股东负责的同时，还要承担对顾客、对员工及相关方、对社区、对环境的社会责任，通过依法纳税、节约资源、公益支持和生态文明建设等，对公众和社会真诚奉献，做负责任的企业公民。积极履行社会责任是公司永续发展的必要条件。
第四个层次是“我能我行”的文化自信。自信是对自身力量的确信，深信自己所追求的目标是正确的，并坚信自己有能力去实现目标。“我能”是自我认知，“没有金刚钻，不揽瓷器活”，二航人凭借党建、人才、技术、管理、装备等优势和企业综合实力，能征善战，敢为人先，敢于胜利。“我行”是客观结果，二航人召之即来，来之能战，战之能胜，我们依靠优质的产品和优良的服务，努力打造二航品牌，赢得顾客和社会的广泛认同。建设具有全球竞争力的世界一流企业是我们的奋斗目标，我们有信心有能力把公司做强做优做大。
第三条 企业文化建设的指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平文化思想，牢牢把握“受市场信赖的工程承包商”的基本定位，聚焦聚力推进治理现代、产品卓越、管理精益、创新引领、运营高效的现代二航建设，以企业价值理念体系的构建和转化为核心，以满足员工精神文化需求为出发点和落脚点，坚持以改革创新为动力，以精益运营为牵引，以高质量发展为主线，着力培育传承国有企业优良传统、体现中交集团母文化特质、彰显时代特征的企业文化，积极履行环境责任、社会责任和治理责任，塑造良好企业形象，树立优质品牌，不断增强企业凝聚力、向心力和软实力，为公司加快推进现代二航建设，实现百年二航基业长青，助力中交集团建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业提供深沉持久的精神动力和文化支持。
第四条 企业文化建设的基本目标
聚焦“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，传承红色基因，弘扬优良传统，牢牢把握“品牌无限、品牌无价、品牌无疆”工作定位，聚焦打造“精神文化高地”目标要求，积极弘扬中交集团“交融天下，建者无疆”的开拓精神，建设对内具有强大凝聚力，对外具有强大影响力，与新发展阶段、新发展理念、新发展格局相适应，与推进现代二航建设、打造世界一流企业相符合，与公司和员工共同发展需求相一致的优秀企业文化。充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、协调功能、激励功能、辐射功能，进一步统一思想、凝聚力量，培育优秀人才，建设一流团队，塑造良好形象，打造知名品牌。
第五条 企业文化建设的基本原则
（一）坚持党的领导，传承国有企业红色血脉。
（二）坚持个性和共性的辩证统一。
（三）坚持继承与创新相结合。
（四）坚持文化管理与科学管理相结合。
（五）坚持以我为主与兼收并蓄相统一。
（六）坚持企业利益、股东利益、顾客利益、员工利益、合作伙伴利益和社会利益相统一。
（七）坚持员工自我发展和企业发展相统一。
第二章 企业文化定位
第六条 文化观：行文化是在共同价值理念指导下，企业与员工的互相认同；行文化是在共同行为准则规范下，企业与员工的心灵契约；行文化是在共同品牌精神支持下，企业持续发展的生态环境。
第七条 文化个性：行文化是激情文化，面对市场激烈竞争，为圆“百年二航”梦想，我们矢志追求更强、更优、更大，我们郑重承诺至诚、至信、至义；行文化是专业文化，我们聚焦主责主业，紧跟国家战略和市场变化，积极拓展新兴业务，全力打造受市场信赖的工程承包商，不断超越自我，追求卓越；行文化是创新文化，我们不断汲取国内外先进经验，不断将公司锻造成学习型组织，与竞争发展相适应，永葆企业生机活力。
第八条 文化氛围：我们倡导公开、公平、公正；我们尊重人性、人格、人权；我们强调效率、效益、效应；我们追求激情、真情、亲情。我们致力于建设有高度、有深度、有温度的企业文化，让员工的精神、天性、潜能、真爱在企业得到最大程度的释放，让顾客、股东、员工、合作伙伴和社会最大程度地分享公司的精神、品牌、产品、服务和财富。
第三章 企业核心理念
第九条 企业使命——让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好。
我们是港口航道建设国家队、中国桥梁建设“梦之队”、公路铁路建设主力军、“一带一路”建设排头兵。我们聚焦主责主业，深入推动交通强国建设。让世界更畅通，就是致力于建设人便其行、货畅其流、互联互通的交通基础设施。
我们是中国城市建设生力军，聚焦“大城市”领域，大力拓展房屋建筑、市政工程、片区开发、城市更新、全域国土综合整治等业务。让城市更宜居，就是致力于建设更便捷、更智慧、更环保、可持续发展的现代城市。
我们主动适应新时代中国特色社会主义的新目标、新要求，以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，发挥江河湖海优势，积极拓展水利水电、水环境治理、新能源等业务，建设美丽中国，不断满足人民群众对美好生活的需要。让生活更美好，就是致力于全面推动物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明建设，让人民生活更和谐更美好。
第十条 企业愿景——行者无疆，百年二航。
“为者常成，行者常至”，出自《晏子春秋》，意思是：无论多么难的事一直做下去，就一定能成功；无论多么遥远的路一直走下去，就一定能到达目的地。“行者”即不断实践、不倦前行的人。“行者无疆”有两层含义：一是从空间意义上讲，二航人坚持“受市场信赖的工程承包商”的基本定位，行走天下，不断扩大事业版图，拓展新的业务领域，谋求获得更大的市场份额。二是从时间意义上讲，二航人坚持以高质量发展为引领，深化改革、锐意创新，持续提升核心竞争力、增强核心功能，因而，我们前进的脚步始终稳健而坚毅。
做强、做优、做大是企业竞争的手段，做久是企业的终极目标。建设具有全球竞争力的世界一流企业，成就基业长青的百年二航伟业，是我们的向往和追求，也是公司员工的根本利益所在。
第十一条 企业精神——争科技领先，创管理一流。
科技是第一生产力。我们始终坚持科技自立自强的央企担当，始终树牢“科技强基、人才强基”的鲜明导向，统筹推进核心技术、核心团队、核心资源、核心市场打造，面向建筑产业发展，强化创新驱动，完善创新机制，提升创新实力，积极打造原创技术策源地，增强成果转化能力，通过创新提升企业核心竞争力。
管理是企业发展的永恒主题。我们坚持以管理促发展、向管理要效益，明晰各层级职能定位，持续推动适应性组织建设，建立业务标准化体系，充分利用新一代数字化技术提升管理效率，推动数字赋能，以管理和生产的标准化推进数字化，以数字化推进管理精益化。
一流的企业必须有一流的技术和一流的管理，科技与管理是公司腾飞的双翼。面对激烈的市场竞争和企业高质量发展的要求，二航人一如既往，高扬科技与管理的大旗，向着建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业奋进。
第十二条 企业核心价值观——诚信共赢，拼搏奉献，务实创新，追求卓越。
诚信立身，共赢存远。“诚”乃为人第一要义，“信”乃做事第一准则。诚信是二航人的基本道德，也是公司与利益相关方实现共赢的基石。我们以为顾客创造价值为出发点，以满足顾客需求为中心，坚持做“受市场信赖的工程承包商”，实现顾客、股东、员工、合作伙伴及社会等利益相关方的共赢。
拼搏奉献是公司史册的经典篇章和二航人为之荣耀的优良传统。为了祖国的基础设施建设事业，70多年来，几代二航人东奔西走，南征北战，用自己的聪明才智和辛勤汗水奉献于国家，造福于社会。这一传统必将在新时代得到发扬光大，被赋予更加丰富的内涵。
务实创新是二航人的性格特征和公司发展的内在动力。务实就是坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，遵循客观规律，说实话，谋实事，出实招，求实效。创新就是在遵循客观规律的基础上，解放思想，大胆探索，创造性开展工作。务实是创新的基础，创新是务实的升华。我们既需要崇尚实干、讲求实效的务实精神，又需要大胆开拓、敢为人先的创新勇气。
追求卓越是公司的品质理念。从优秀到卓越的过程，就是不断创新、持续改进、精益求精、超越自我的过程。我们只有不断地超越自我，才能一步一步超越对手、超越标杆，成为具有全球竞争力的世界一流企业。追求卓越无限，超越自我不止。
第十三条 企业发展理念——品质成就未来。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。全面建设品质二航，就是要始终牢牢把握高质量发展主题主线，以品质成就未来。我们强调的品质包含四个方面的内容：一是产品品质。我们的产品代表的不仅是“二航形象”，而且是“中国形象”，我们力求把每一项工程建成质量过硬的百年经典，以品质铸就品牌。二是服务品质。我们要聚焦工程建设，提升专业能力，推进数字化、智能化转型升级，打造现代产业链，坚定做大工程、做细项目，坚持安全发展、质量强企、绿色低碳，为社会和客户提供优质的产品和服务。三是发展品质。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定不移走高质量发展之路，坚持质量第一、效益优先，以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益，推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。四是员工素质。面对高质量发展新要求、市场竞争新挑战，我们要坚持不懈传承和弘扬“争创”精神，始终保持争先进位的锐气，持续增强担当意识，努力做到本领高强，不断强化团结协作，始终严守纪律规矩，在企业改革发展进程中担当作为、奋发有为。
第十四条 企业管理原则——规则为先，诚信为本，和谐为道，创新为魂。
规则是企业管理的基础，没有规矩不能成方圆。我们坚持规则为先，致力于构建科学、合理、完善的企业管理制度。建设具有全球竞争力的世界一流企业，我们必须牢固树立规则意识，始终坚持合规管理，科学制定规则，自觉遵守规则，高效落实规则。
诚信是企业生存发展之本，是二航品牌的根基。诚，即真诚、诚实；信，即守承诺、讲信用。我们以诚信拓市场、促发展、谋共赢，树立了诚信的企业形象，赢得了良好的市场口碑。我们不仅要对顾客讲诚信，也要对股东、员工、合作伙伴和社会讲诚信。只有始终坚持守信重诺、诚信经营、诚信履约，才能够打造基业长青的百年二航。
和谐是中华文化的精髓，是二航文化的优秀基因。“和而不同”是我们理想的企业成长状态。以和谐作为经营之道，有利于公司可持续发展目标的实现，有利于公司综合实力和核心竞争力的持续增强，有利于公司形象的持续改善与声誉的持续提高。
创新是第一动力。创新驱动发展是国家战略，企业是创新的主体。我们持续推进全面深化改革，不断在技术、管理、组织模式等方面持续创新，推动公司由小到大，由弱到强，走向卓越。观念的更新是一切创新的基础。我们鼓励创新，宽容失败，勇于承担创新的成本和风险，持续为实现创新发展营造良好生态。
第十五条 企业道德——外树企业信誉，内育职业忠诚。
诚信共赢是公司的核心价值观。反映在企业道德追求上，我们把信誉当作安身立命的法宝来修炼与珍惜，努力打造成为让出资人放心、客户满意、利益相关方信任、经营者安心、员工幸福、社会赞誉的受人尊敬的企业。
忠于企业、敬业爱岗是公司员工基本的职业道德。我们必须加强职业忠诚度的培育和提升，强化纪律规矩意识，加强执行力建设，充分发挥自己的主观能动性和创造热情，恪尽职守，勤勉尽责。
第十六条 企业市场观——审时度势，抢抓机遇。
机遇无时不在，却又稍纵即逝，对机遇的把握从很大程度上决定着企业的生死存亡。我们以国家战略、宏观形势、政策导向、市场热点和自身优势为依据，紧跟市场需求，不断构建和完善企业经营赛道，以二航人特有的灵动果敢，审时度势，超前谋划，科学决策，抢占先机。
第四章 企业管理理念体系
第十七条 党的建设
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。我们要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持和加强党的全面领导，加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，提高公司党建工作质量；充分发挥公司两级党委把方向、管大局、保落实的领导作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，最大限度地凝聚员工的智慧和力量，推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
第十八条 公司治理
公司治理结构是建立现代企业制度的核心。国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分。我们要贯彻落实“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”的要求，牢记“央企姓党、国企为国”，全面加强党的建设，把党的领导贯穿公司治理各领域各方面全过程，健全市场化机制，完善以业绩论英雄机制，构建数字化穿透的管控体系，推进公司治理体系和治理能力现代化。
第十九条 组织结构
厘清公司总部、子（分）公司和项目部的职能定位，健全目标同向、权责清晰、各司其职、协同高效的责任体系。
公司总部是保障后台，发挥立规矩、定标准、重支撑、抓执行、强监督、严考核作用，对子（分）公司差异化放权、授权，健全项目经理授权管理，落实“放管服”工作要求，进一步梳理、简化工作流程，优化、精简管理构架。
子（分）公司是管控中台，履行市场竞争主体责任，担当好高质量项目管理核心任务，科学合理配置项目资源，加强过程管理，提升企业发展质效。
项目部是实施前台，是合同履约的执行者，履行“做细项目”主体责任，重点根据项目策划指导意见完善施工组织设计，强化合规意识，抓实“履约线”，抓好“经济线”，落实创优目标。
第二十条 制度规范
制度规范是企业管理理念的固化表现。基于企业文化和企业战略而建立的企业制度是企业神圣的契约。制度面前人人平等。执行，是我们的唯一选择。
第二十一条 管理控制
管理控制的本质是认同。文化管理是继经验管理、科学管理之后企业管理发展的一个新阶段。科学管理是以物为中心进行管理，而文化管理是以人为中心进行管理。我们坚持文化管理与科学管理的有机融合，推动意识引导与制度标准约束相结合。在企业价值理念指导下，在公司《管理大纲》的统揽下，建立持续自我完善的综合管理体系，在体系的强制性运行中，使企业价值理念不断得到内化，变成公司与员工共同的价值理念，最终形成自觉性的体系运行机制和以企业文化为主导的管理模式。
第二十二条 价值管理
价值管理是以价值最大化为目标，以经济增加值管理理念、管理决策和流程再造为重点，通过价值诊断、管理提升、考核激励、监测控制等管理流程的制度化、工具化，对影响企业价值的相关因素进行控制的全过程管理。
我们将价值管理体系建设纳入发展规划，将资本成本、风险控制等价值管理要素与现有的管理体系有机融合，引入绩效考核与薪酬分配，嵌入生产经营流程，融入企业文化建设，形成价值创造人人有责、精准履责的良好氛围，切实增强员工价值创造意识。
第二十三条 人才理念
人才是第一资源。我们坚持党管人才，坚持人才引领发展，坚持市场化机制改革，坚持全面人才管理，坚持“以业绩论英雄、英雄不问出处”，深化战略型人力资源管理定位，深入实施人才强企战略，全方位支持人才、服务人才，千方百计造就人才、成就人才，把各方面人才凝聚到推动公司改革发展的事业中来。
第二十四条 二航管理者
“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”是习近平总书记对国有企业领导人员的重要要求。我们要自觉对标对表，打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬和有思想、有格局、有情怀的优秀企业家队伍，着力培养造就政治强、专业精、作风实、业绩优的管理人员队伍。
第二十五条 二航员工
一流的企业要有一流的员工。我们要传承和发扬企业优秀文化，积极践行员工行为规范，自觉成为许党报国、责任担当、开拓创新、精益求精、诚信守规、团结协作、向上向善、廉洁自律的二航员工。
第二十六条 员工关系
公司与员工之间关系的核心是以人为本。以人为本就是充分考虑人的需要，了解人、关心人、凝聚人。全面建设幸福二航，满足员工对美好生活的需要是公司改革发展的重要目标。我们在精神上关注、尊重、赞美员工；我们在物质上满足、给予、扶助员工。我们鼓励奉献，并对奉献者给予应有的回报。
我们在员工之间营造和谐、友爱、正义、民主、平等、互助的氛围，提倡相互认同、相互尊重、坦诚相待、团结协作的人际关系准则，形成融洽配合、相依相存的互动关系。
第二十七条 绩效与分配
以业绩论英雄是公司的绩效观。我们实行精准、灵活、规范、高效的绩效管理，充分发挥绩效在分配中的决定作用。
我们的分配要公正而不要平均。回报和机会永远向价值创造者、业绩突出者倾斜，薪酬向一线员工倾斜。
第二十八条 竞争与激励
竞争是企业和员工发展的动力。公司在市场竞智、竞勇、竞实力；员工在企业竞岗、竞薪、竞业绩。通过竞争，体现公司的公正与机会均等；通过竞争，使公司在市场上的优势更加明显。
我们始终坚持严管厚爱结合、激励约束并重，打造“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的市场化激励机制，持续激发员工队伍的活力和内生动力。
第二十九条 和谐与沟通
我们倡导的和谐既包含员工与企业、员工与员工、员工与工作、员工自我身心的和谐，也包含企业与股东、顾客、合作伙伴、社会等利益相关方的和谐，还包含企业与环境的和谐。
沟通是现代企业管理的重要手段。持续有效的内部沟通，能够增进企业与员工的相互信任与忠诚，提升企业整体优势和竞争力。我们应建立高效的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道。内部沟通要制度化、规范化，沟通方式要多样化。沟通是双向互动的，我们尤其重视自下而上的沟通过程。
第三十条 社会责任
我们竭诚服务经济社会发展，以接工程、干工程为核心，为国家和社会提供优质工程，为社会创造财富。我们恪守商业道德，诚实合规经营，依法缴纳税收，提供优质安全的公共产品和服务。我们注重环境保护，促进生态文明建设。我们积极弘扬社会主义核心价值观，以诚信、正直、积极、健康的文化观塑造员工，并向社会传播企业文明。我们提供就业机会，彰显社会责任。我们积极从事社会公益活动，以爱心善心回报社会。
第三十一条 合规与风险管理
依法经营、合规管理，是防风险、保安全、促发展的前提和保障。我们树立正确的法治观念、合规与风险管理理念，增强员工法治意识、合规意识与风险防范意识，持续推进法治建设、完善合规与风险管理制度，增强合规管理、全面风险管理、内部控制与业务管理融合度，推进公司合规风险管控系统集成和协同贯通，全面提升依法治企能力和风险防控能力，为公司高质量发展保驾护航。
第三十二条 质量管理
质量第一，精益求精，是公司始终不渝的质量追求。产品质量和服务质量是保障企业可持续发展和创立品牌的前提条件。我们坚持以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益，加强全面预算管理、全成本管理、全过程运营监控、全面绩效管理，不断推动经营能级更优、产品服务更优、运营质效更优，推动公司高质量发展。
第三十三条 安全管理
安全是发展的前提，发展是安全的保障。我们坚持党对安全生产工作的绝对领导，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作原则，全面推进平安二航建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持不安全不生产，加强安全生产标准化、信息化建设，强化本质安全保障，狠抓班组和产业工人管理，提高应急处突能力，确保公司平安发展。
第三十四条 环境保护
绿色发展是企业可持续发展的“高成长赛道”。我们要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的意识，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。
第三十五条 品牌策略
品牌是质量的标志、信誉的标志、市场需求的标志、顾客认同的标志。品牌是最持久的竞争优势。公司的品牌策略就是以企业文化为内核，以发展战略为导向，以高质量发展为驱动，以产品形象和服务形象为外延，以品牌工程、品牌团队、品牌员工为载体，打造企业品牌。公司所有员工要像爱护自己的眼睛一样爱护二航品牌。品牌就是价值，发挥好品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动、延伸、放大有形资产，提高产品的品牌附加值。
第三十六条 对外关系
诚实守信、依法经营、和谐共赢是我们用来协调公司和外部关系的基本策略。外部关系主要包括顾客、股东、合作伙伴、竞争对手、政府、新闻界、社会等。我们要强化公共关系和产业链、供应链关系的维护，展现公司良好的公众形象。
第三十七条 文化传播
遵循中交集团母文化，构建具有二航特色的企业文化建设工作体系，围绕理念识别、行为识别、视觉识别等多个维度，落实“理念故事化”传播原则，整合文化叙事传播、文化产品传播、品牌工程传播、媒体传播、公共关系传播等多种传播途径，对内提升员工对公司的文化认同，对外塑造公司良好品牌形象。
第五章 发展目标
第三十八条 充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、协调功能、激励功能、辐射功能，切实将文化管理效能转化为公司治理效能，加快公司质量变革、效率变革、动力变革，推进公司治理体系和治理能力现代化，提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。持续深化员工对企业的思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同，以更加强大的组织力、凝聚力、向心力，营造思想同心、目标同向、工作同步的企业生态。
第三十九条 短期目标：牢牢把握高质量发展首要任务，一体推进公司理念识别、行为识别、视觉识别标准化，深化专项文化和项目文化建设；构建和完善公司品牌建设与管理工作体系，着力打造“桥品牌”，推进“路、港、房、隧”品牌建设。到“十四五”末，公司综合实力达到国内一流水平；市场化机制建设行业领先，成为国有企业改革样板和自主创新尖兵；桥梁、港航等优势业务达到国际一流水平，打造成为桥梁智能建造原创技术策源地和桥梁现代产业链链长。
第四十条 长期目标：建设对内具有强大凝聚力、对外具有强大影响力、与世界一流企业要求相匹配的企业文化。强化企业核心价值观的认同、制度的固化和环境的融合，重视企业文化的积淀与升华，在现代二航建设进程中不断丰富企业文化内涵，永葆企业文化的青春活力和对环境的高度适应性。坚持文化管理与科学管理相结合，大力弘扬“争创”精神，使企业文化内化于制度体系、外化于行为体系、贯穿于考评体系，不断以文化认同推动深化思想认同、战略认同、管理认同和情感认同，持续巩固全体干部员工团结奋斗的共同思想基础。“桥品牌”成为行业领先、国际一流的领军品牌，“路、港、房、隧”等重点产业品牌优势不断巩固，品牌引领意识大幅提升。企业综合实力显著增强，成为“受市场信赖的工程承包商”，治理现代、产品卓越、管理精益、创新引领、运营高效的现代二航建设成果显著，高质量发展和可持续发展能力显著提升，奋力实现基业长青的百年二航伟业。
第六章 预警变更及管理
第四十一条 预警与变更。企业文化是企业兴衰的晴雨表，企业美誉度、员工流动率以及企业经营绩效等可定性、定量分析的指标，构成企业文化预警系统，在企业文化的不同状态下，进行相应的变更。在企业文化良好状态，我们巩固既得成果，完善具体措施；在正常状态，我们需要对企业文化理念体系进行检测，剔除不适合公司和企业文化发展的因素；在预警状态，我们将对企业文化体系架构和实施措施进行全面调整，必要时将实行文化重组；在危机状态，我们将实施企业文化变革，重构新的更加适合公司发展的企业文化体系。
第四十二条 管理。公司企业文化建设工作在公司党委领导下进行，由公司企业文化管理委员会统一规划管理、指导实施，由公司品牌文化部归口管理。