1990年，王世峰进入二航局工作，在与企业风雨同舟的二十多个年头里，他从一个意气风发的年轻人成长为一名睿智从容的决策者和刚毅果敢的企业管理者。时光荏苒,岁月让人改变了很多，但一直没有改变的是他那无私奉献的敬业精神、对企业的无限忠诚以及对职工的关爱。

 

铁肩担道义

2001年，王世峰受任担当武汉市轻轨项目部经理。当时，轻轨项目部面临任务重、工期紧、施工现场环境差、周边干扰严重等诸多不利因素。面对各种困难，他没有退缩，向企业郑重承诺：再苦再难都要干好这个项目，不辜负大家的期望。开工伊始，他便一头扎进现场，带领他的团队白天黑夜连轴转，抓质量、保安全、抢进度、增效益，他们制定了详细的安全、质量规范细则，优化技术方案，严格按设计规范标准要求施工。

一年半的汗水与拼搏换来了胜利的一天，所有的酸甜苦辣都化作了快乐：轻轨项目部先后获得“湖北省优秀质量管理奖”、“武汉市优秀QC成果”、“中国市政金杯示范工程奖”等荣誉称号。他用事实证明，二航人从来就不怕困难。

来不及卸下满身的尘土与疲惫，他又转战海上大桥施工领域——任东营港引桥工程常务副经理、总工。

东营港项目海况复杂、施工风险系数高、工序多、组织难度大、工期紧，他虚心汲取群众智慧，坚持民主管理，部门职责清晰，施工生产迅速走上正轨。当船机等大型设备到场后，他又积极组织劳动竞赛活动，充分发挥广大职工的主观能动性，将前期因桩船未到受到影响的工期赶回来，迅速取得了业主的信任，施工生产朝着良好的方向发展。在他的带领下，东营项目部成功解决了引桥承台桩裙模板一体化施工等一系列施工难题。

东营港地理位置特殊，施工中安全风险高，尤其是被当地人称为“突风”的突发性阵风，起风突然、发展迅速，最大风力可达10级，持续时间也从几小时到数十小时不等。他敏锐地认识到这种安全风险对施工的危害性是巨大的，但巨大的施工和成本压力对工程进度提出了很高的要求。“每次起风时，几十艘施工船舶不能作业，停工一天租赁费用就可以购买一台小汽车”，必须找到一条避免遭遇“突风”的方法。项目部从花钱定制当地天气预报到虚心向老渔民学习气象知识，再到通过网络找到一家更新速度快、预报准确率高的天气预报网站，最终找到了一个有效预警的天气预报系统指导施工，规避了巨大的施工风险。在他和项目团队的努力下，东营港项目因此获共青团中央、国家安全生产监督总局2007年度“全国青年安全生产示范岗”称号，他本人也被评为“全国优秀项目经理”。

 

创新永不停

2008年开始担任五分公司总经理之后，王世峰将创新发展的观念贯彻到管理工作中，和其他班子成员一道，紧紧围绕企业各项目标，致力科学发展，提升管理水平，努力打造具有一流品质的和谐企业。在他的带领下，五分公司发展实现了历史性的突破，企业经营额、产值和利润逐年攀升，保持了持续、稳定、健康的发展态势。

他常说：思路决定出路。他提出了“提升发展品质、规模兼顾效益”的总体思路后，带领分公司转变营销策略，积极开展自主经营，保持传统、铁路、海外三驾马车并驾齐驱。

他带领分公司关注重点工程，狠抓在建项目资源配置。以生产管理为核心，重点开展项目前期策划，主要从施工组织模式的确定、资源的配置与调控、分包队伍的选择和管理评价、业务流程及现场运作等方面，着力抓好新项目的“头三脚”。他提出“专业人做专业事”的思路，先后完成设备、物流、测量和试验四个专业中心的打造。同时以管理体系再造为手段，对分公司整个管理流程进行了重新梳理，强化了本部的管理能力和执行力。

“少说空话多做实事”，是他时常挂在嘴边的话。2012年春节过后，分公司刚刚成立的技术中心成员来到他的办公室，跟他汇报创办思路，在提及争取在半年时间就把部门创建起来初具规模的时候，他说，“半年一年，太快了，不着急，给你们两年时间，好好规划、多多调研，不能草率，必须把分公司技术中心建成项目部的强大技术支撑后台。”随后几年，分公司技术管理工作稳扎稳打，务实奋进，取得了丰厚的成果，也大大提升了分公司技术管理水平。

从施工生产的第一线，到企业的管理岗位，他一直这样说，也这样做。正是他务实的工作作风，塑造了他独特的个性：睿智沉着而又富于开拓精神，而这一个性也融入到企业发展的血脉中，塑造了五分公司独特的文化气质。

在他的带领下，五分公司先后获得武汉市“五一劳动奖状”和“劳动关系和谐企业”等光荣称号，并先后承建贵州省坝陵河大桥工程、京沪高铁工程、哈大铁路工程、石武铁路工程、武汉二七长江大桥工程、九江长江大桥工程等一批国家、省市重点工程，均取得了良好的社会效益，企业呈现出持续、快速发展的态势。

 

大爱显真情

在十多年的工作、学习和生活中，王世峰始终在各方面严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人的得失和名利。不论身处任何岗位，他都秉公办事，克己奉公。

把“想做事、能做事、做成事”的那些人选拔到领导干部岗位上来，是王世峰一贯坚持的用人标准。对待人才，他认为应该从大局出发，从个体发展的角度出发，多给新人机会、“老人”信任；而且，还应当有宽广的胸怀，容人之短，允许人犯错误，特别是对那些新员工，不要过于吹毛求疵，可以大胆提拔，给人在失败中不断成长的机会。那几年，分公司科学的育人用人机制形成了人才孵化器，企业上下营造出“只要踏实肯干、爱岗敬业，是金子总会发光”的良好氛围。

在为企业创造利益的同时，他同样以博大的胸怀去关爱员工，积极解决员工关心的焦点、难点问题。包括一次性解决了拖欠员工多年的欠缴住房公积金问题，规范“带薪休假”制度，确保员工休息休假权利得到落实，规范项目部临建设施，改善项目员工的生活居住条件，紧锣密鼓落实企业年金待遇、完善职工家庭急难救助机制等等。在领导“一帮一”活动中，每次到帮扶对象家里，除了组织上的慰问外，他都要自掏腰包1000元，帮助困难职工家属，这些举动无一不彰显了一名企业家的大爱，充分体现了企业的社会责任。

王世峰胸怀一颗赤诚之心，以坚定的信念，实践着自己的人生目标，在五分公司工作的20多年时间里，他带领大家，踏实奋进、开拓进取，为企业的发展与辉煌不断耕耘、奉献，做出了卓越的贡献。 （撰文：佚名）