以初心做永远之事，是姚本思最鲜明的写照。2011年，他从水工公司调任至五分公司任党委副书记、纪委书记、工会主席，再一次回到“娘家”五分公司的他，以严谨的工作态度、饱满的工作热情以及对职工深厚的感情得到了大家的信任与肯定。
“家园”文化的倡导者
2016年，五分公司收获了15项集体及个人荣誉，其中包括全国“五一劳动奖状”、全国“五一劳动奖章”、全国“工人先锋号”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“安康杯”竞赛优胜班组五项国家级大奖。这一切，都与姚本思的努力密不可分。
让我们把目光回溯到2012年，五分公司工会《家园》杂志正式上线，家园文化历经分公司几代工会人的努力，正式成为分公司职工文化的主旋律。“工会是职工之家，要有家的氛围，要讲家的语言”，在长期的工作中，姚本思升华提炼出“五个家园”概念——民主家园、创效家园、安康家园、温情家园、文化家园，为五分公司工会工作理清了脉络，为基层工会工作提供了指导，也为企业文化注入了“家园”文化的暖流。
如何建设航五家园？通过五个家园建设方案的宣贯，大家意识到，广大职工齐心协力促进企业健康发展是建设家园的前提，而围绕企业中心工作开展职工创新创效、民主管理、职工劳动保护以及丰富多彩的文化活动是家园建设的底色。
“工会要在党的领导下开展工作，工会一定要依托职工开展工作”，这是他时常挂在嘴边的话。2018年春节刚过，他就来到宜昌伍家岗大桥、襄阳项目部和福厦铁路项目部开展了新时代职工讲堂活动，为广大职工宣讲十九大精神，团结带领广大职工听党话、跟党走。在日常工作中，工会利用各类宣传平台和各类主题活动，将有利于企业长期发展的理念，灌输给广大职工，在职工中间形成优良的文化氛围。在他的努力下，“家园”文化在五分公司逐渐深入人心，共建共享“有思想，有实力，有温度”幸福家园已成为所有航五人的共识和奋斗目标。
职工贴心的娘家人
“到职工中去，就是要带着情感去交流，带着问题去调研，带着方案去帮扶”，真诚、实干，是姚本思的本色。施工企业流动分散，分公司许多项目地处偏远山区，他多次赴基层与职工座谈、调研，所到之处，都会到职工中去了解他们的工作、生活情况，为职工答疑解惑，解决急事、难事，并根据调研得到的信息，调整工会工作思路，在五分公司遍布祖国各地的项目部，无论是在贵州大山深处，还是在遥远的戈壁滩上，都留下了他的足迹和身影。
2016年9月，在武汉沌口大桥项目部施工现场，一场别开生面的起重、焊接技能比武在此展开，这次的比武主角是项目部的协作队伍，这是分公司技术技能比武全面开花的一个缩影。“职工的需求就是我们的工作目标，要以创新理念开展维权工作”。他认为新时期的职工维权工作的理念必须与时俱进，而维护好职工能力提升、更多发展机会的权利，就是“新形式的维权工作”。在他的主导下，五分公司工会倡导专业化公司“大学习、大练兵、大比武”，积极推进试验、测量、技术、安全、合同商务等多个专业的技能比武，并将技能比武活动延伸到项目部协作队伍，大大提升了员工的职业素养。
在他担任五分公司工会主席的6年多时间里，分公司建立了10个劳模（工匠）创新工作室，其中，徐刚创新工作室，依托沌口长江特大型桥梁建设，旨在攻克大桥施工过程中各项施工技术难题，培育桥梁建设人才。又如，游弋文化工作室的建立践行、传承和发扬了二航文化。创新工作室是企业多年来技术、管理、文化、人才培育的沉淀，激发了一大批有技术、肯钻研、肯创新的职工在工作中不断探索和解决各类难题的热情，带来了技术创新和效益。
2017年5月，从北京人民大会堂载誉归来的全国“五一劳动奖章”获得者马文兵，激动地从迎接劳模的队伍手中接过了鲜花，并参加了当天在沌口大桥项目部举办的劳模座谈会。就在前一年，分公司在沌口长江大桥北岸，从时任武汉市总常务副主席李丹芳手里领取了全国“五一劳动奖状”这一全国最高荣誉。从2012年开始，分公司涌现出一大批先模人物和先进集体，这些荣誉的取得，与姚本思积极推进与地方工会建立良好的联系密不可分，也激发了广大职工干事创业的激情，让建功立业的先进职工得到更多的获得感、成就感，用实际行动弘扬了劳模精神、劳动精神、工匠精神。
“工会工作一定要用心去做，细心去做，一定要对职工有感情”。这是他时常对工会干部提出的要求。作为二航局集体合同协商的职工方代表，在每次集体协商中，他都要在维护职工合法权益方面阐明自己的观点，反映基层职工的真实状况。
他积极响应“精准脱贫”的号召，心系困难职工，十分关注帮他们脱贫的举措。“授人以鱼不如授人以渔”，2016年，在探望分公司特困职工时，他为困难职工家属解决了就业上岗问题，帮助这个家庭从源头上脱贫。他心系职工，每年的重阳节，他都要抽空去看看高龄退休职工，每年春节前，他要去看看困难职工家庭，每年金秋开学，他都会了解有没有贫困家庭孩子入学问题，每到高温时节，他要提醒各单位做好防暑降温工作，每到安全生产高危期，他还会反复提醒现场职工一定要加强安全生产管理工作。
纪律规矩的守护者
2017年，是五公司抓转型升级、提质增效的关键一年。这一年，分公司围绕提质增效、亏损治理开展效能监察立项工作，全年共建立效能监察联系点1处，完善相关制度5个，提出监察建议23条，督促改进管理漏洞14个，效能监察已成为纪检监督工作最重要的抓手之一。
在企业运行中，影响其效益和效能的因素方方面面。早在2012年，姚本思就开始重点关注项目物资管理和成本控制工作，并对之前立项开展效能监察工作成效显著的项目进行了认真总结。在他的主持下，纪检监察部还开展了项目主材消耗分析数据的专项监督工作，制定了项目主材消耗分析数据失真的责任追求办法，督促项目部加强现场物资管理的精细化管理工作，对落实“让规则落地，让成本还原”，防止效益流失，加强项目物资管理工作起到较大促进作用。
一次，他出差到项目部进行物资管理抽检，发现项目部在水泥消耗中存在异常，为项目部追回损失近40万元。他还多次针对项目亏损，开展了成本管理专项效能监察工作，为项目部查找了亏损原因，及时要求项目部清退利用率不高的设备、加强与分包队的合同管理，较好地为项目部控制住了效益流失。
2015年，分公司纪委重点参与了设备站砼打包成本分析，对每笔费用的去向都作了认真分析，总结出了砼成本的经验值区间和预警数据。这条预警红线，至今仍然在发挥着重要的作用。
他常说，作为企业纪检干部，我们的工作一定要致力于维护企业发展的良好生态，有利于推动企业的经营管理工作。
2013年，贵州凯羊三标项目，与当地检察院共建了“清风工程”，此后，以凯羊项目为试点的“清风”共建工程，逐步成为基层党支部开展党风廉政建设工作的样本，而清风工程也作为分公司廉洁文化品牌流传开来。此后，在孝感高新项目、贵州乌江大桥项目部、襄阳项目部与当地检察院联合举行的“清风徐来 廉花盛开”为主题的“清风工程”暨廉洁文化进项目活动，以及职务犯罪预防共建等活动，不仅对项目员工廉洁从业是一个警醒，对项目建设的周边环境是一个警示，也提升了廉洁文化的内涵。
在五分公司工作的几十年时间里，尤其是在担任分公司纪委书记、工会主席的那六年多时间里，姚本思凝聚升华了职工文化，使“航五家园”成为每位职工心中温暖的灯火。他清正廉洁，兢兢业业，对事业常怀初心，对职工常怀热忱，把自己的青春岁月献给了五分公司的发展，这份执着和真诚，让他赢得了广大职工群众的信任与认可。（撰文：寒山 一工）