信任是一种力量，它能激发人的潜能，使事情发生预想不到的变化。企业实行信任管理，形成管理者与员工之间的双向忠诚，才能有效地调动各方面的积极性。

      首先，信任管理能弥补自身不足。再强的领导人，总会有照顾不到的角落，只有充分授权，把有能力的人员分到各个岗位上，让他（她）们正确地随时随地行驶权力，做出符合市场规律和企业文化要求的正确决策，企业才会高效运转，这样的企业才有生命力。

当下属能力超过自己时，尤其需要信任管理。如果我们总是雇用那些不如我们的雇员，公司将逐渐成为侏懦。只有雇佣的员工总是超过我们，并让他（她）们施展才华时，公司才会变为巨人。

      因为，企业家在为他（她）们精兵强将提供施展本领的舞台的同时，实际上也是为自己撑起发展空间。管理企业，最重要的一点就是倍任下属，充分授权。

      其次，倍任就增强团队精神。任何企业要立足不败之地，都需要有一个好的团队来支持企业的发展。

 

 

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2006-11-13