“快快，丁老头来了”，工程部长张海川慌慌张张的跑回阅读室。原本喧闹的气氛瞬间凝固，大家的目光不约而同地注视着门口，在这紧张的氛围中，丁老头终于出现在门口，他的目光扫过整个阅读室，最后落在张海川的身上。

“按你这学习的势头，今年一建打算是一次过啊！”

“丁总，在您的督学下，必须一次拿下”

“可以，你们都要像张海川学习，要有势必拿下的信心”丁老头说罢眼睛扫向阅读室里的其他人。

见大家纷纷点头丁老头满意地笑笑，坐下和大伙分享当年他考一建的学习心得。大家听着丁老头的的分享，感觉面前坐的不是工作中那个不苟言笑的项目经理，更多的是像一位苦口婆心的大家长，希望他们能够更好成长。此外丁老头还利用空余时间开展“岗位大练兵，技能大比武”活动和“班前喊话”等专业技能活动，来帮助项目这群年轻人认识自我、潜心修炼、不断提升；这样的丁老头怎能不让人佩服和喜爱。

老丁非因岁月老，资历深厚众人晓。丁顺文，男，中共党员，2000年7月参加工作，在20多年的职业生涯中，从一名技术员到工程部长，再到副经理、项目书记，直到最终成为项目经理的蜕变。这一路上，他始终坚持把政治标准放在首位，充分发挥责任担当、争先创优的表率作用，深入一线，攻坚克难，优质高效地完成了多个项目的生产经营工作。他先后参与了武合铁路、大岳高速、文莱高速以及襄阳市危桥改造等项目，他以强烈的精品意识推进工程建设，并先后荣获五分公司“海星奖”优秀员工、“海星奖”先进个人、“优秀共产党员”、“优秀管理者”、“优秀项目经理”、宜城市“先进个人”、襄阳市五一劳动奖等荣誉称号，其团队多次荣获分公司“海星奖”优秀基层团队、“平安工地”、襄阳市安全生产先进单位等荣誉。

身先士卒抢出“高产桥”

丁顺文同志目前任职的襄阳市“三年消危”行动危桥改造项目是一项具有深远影响的民生工程。主要针对襄阳市境内已确定的国省道3、4、5类及乡村道4、5类危桥改造加固，本项目共涉及11个县市区，合计340多座桥梁，覆盖区域约1.8万平方公里，约占襄阳市总面积（1.97万平方公里）的91.4％ 。桥梁总长11016米，由项目部出发到每座桥梁，行驶距离合计约3万公里，约占地球赤道周长的四分之三。

项目刚进场时，丁顺文同志亲自带领团队深入现场，攻坚克难，历经三个多月，跑遍了整个襄阳市县区，并对340多座桥进行了严密实地勘察和组织设计等工作，他发现每一座桥梁都有自身特殊的病害类型，换句话说他们都有自己的“故事”，正如他经常说，每一条路、每一座桥都是独一无二的，如同生命的纹理，各具特色，无法复制。因此，他对待每一个项目都如同对待自己的孩子一般，倾注了全部的心血和智慧。他同团队经过一系列的反复研究和讨论，精准地为每一座桥梁进行了“诊疗”，按照“一桥一策”开出了上好的药方。确保每一条道路都能经受住时间的考验，每一座桥梁都能稳固地屹立在江河之上。

然而，修路建桥并非易事。每一次任务都充满了挑战和困难。有一年夏天，一场突如其来的洪水席卷襄阳，山洪携沙裹泥直接冲垮了宜城市黄冲村通往外界的黄冲桥，周边4000多村民出行成为了亟待解决的问题。除黄冲桥被冲毁外，宜城市还有十方院桥、王家寨桥等其他6座桥梁都在这一场洪水中消失，数万村民出行严重受阻，农民地里的西瓜面临滞销。丁顺文在得知消息后，迅速带头成立了应急抢险队，虽然这7座桥梁都不在中交二航局襄阳桥改项目负责的桥梁库中。为了更好的掌握每一座桥梁的实际情况，他住进了黄冲桥旁边的活动板房里，白天组织工人进场施工，晚上凌晨一两点起床查看水位以及水堤的变化情况，在他的带领下，新的黄冲桥完成了重建。宜城市黄冲村村委带领着村民特地送来了宜城大西瓜和锦旗。黄冲桥的重建不仅是一座桥梁的重生，更是当地农民心中的希望之火被重新点燃。

山河无言自辽阔，路通人心更相通。在丁顺文的带领下，不仅为每一座岌岌可危的桥梁消除了安全隐患，赋予每一座桥梁新的使命，而且每一座危桥都实现了实现华丽的“变身”，其成果惠及数百万群众。

脱胎换骨开出“高效药”

“你们是来修桥的吗？可不可以早点帮我们把桥修好，这座桥对于我们来说太重要了。”此时项目团队正在襄城区鲁衙村血防桥进行调查，村支书罗明武看到，急忙上前问道。

此时丁顺文正带领团队在对桥梁进行勘察，经过对桥梁的实际状况以及历史人文资料做详细的收集和整理，了解到除了血防桥外，仍有几百座桥存在相同的状况，当地百姓对于桥梁尽快建成有着迫切的需求。

若说蜀道难，难于上青天，那么在这偏远的山区试图来修建桥梁远胜过攀登蜀道，但在340多座桥中，这样的桥就占到一半。丁顺文每次来现场勘察都要驱车5个多小时，一路上可谓“青泥何盘盘，百步九折萦岩峦”。不仅如此，每一次物资和设备的运送都像是一场与时间和自然的较量，考验着丁顺文和团队的意志和毅力。有时，突如其来的暴雨和泥石流会摧毁刚刚建好的部分桥体；有时，山体的滑坡和崩塌会让工作陷入停滞。然而，丁顺文和他的团队从未放弃过，反复对桥梁方案进行讨论和论证。最终推翻原设计为拆除重建的桥梁改为维修加固，这样就可以缩短工期，早日实现“一桥通，百家旺”的局面。

另外，项目党支部成立的“降本增效党员示范岗”也一直在发挥示范和助力作用。作为项目部的负责人，同时也是党员示范岗的组长，进场以来，丁顺文带领党员同志解锁“新身份”，扮演“新角色”，和成员一起认真细致研究总体合同文件并积极与各市县的业主单位进行沟通商榷，以实施合同谈判为契机，取消一些合同条款，并以最短的时间打通了便民“暖心路”，架起了“幸福桥”，截止目前为止，初步估算，为项目降本增效2150万元。

“不仅可以尽快打通幸福桥，还可以为项目部节约成本，这简直是‘一石二鸟’，”丁顺文满意的说道。

无微不至交出“高产娃”

“六一儿童节，你这园长不得安排一下”？

“那必须要安排，今年也不例外必须让我们家的每位小朋友们都高兴”。

在桥改项目，每年的的儿童节都非常的热闹，因为“园长”都会亲自给每个小朋友们发放精心准备的礼物。同时为了感谢职工们平日里的辛勤付出，也为了给孩子们一个难忘的儿童节，他允许职工们带薪休半天假，陪伴自己的孩子度过这个特殊的日子。

为什么大家叫他“园长”呢？自项目成立三年来，接连迎来了七个新生命的诞生，不仅为这些家庭带来了无尽的喜悦和欢乐，而且还给项目部带来了很多的乐趣。丁顺文为了这些宝宝可谓是忙得不亦乐乎，当得知项目女职工怀孕后，他及时送上祝福，并采取了一系列的暖心举措：调整了女职工的工作时长；安排人员陪同产检；为陪产家属安排食宿以及食堂添加孕妇餐等。

此外，当他得知项目有3个男职工结婚多年，由于工作原因，一直未有属于自己的宝宝，他毅然决定为哺乳期的职工和有宝宝计划的员工提供夫妻房，让他们和能够和家属团聚，享受家庭的温暖。当然他也时刻关心项目员工脱单的问题，每当员工回家探亲时他都会像个热心的“相亲角”大叔，开玩笑的说：“小伙子，这次回去记得带个对象回来呀，大伙都等着吃喜糖呢”。他就像一位家长在期盼着子女能够找到他们的另一半。

他，是位默默埋头修路者，每一条道路都平坦宽阔，如同黑色的丝带般在大地上延伸；每一座桥梁都坚固美观，如同彩虹般横跨在江河之上。

他，是位辛勤忙碌的家长，用他无尽的热情和细致入微的关怀，为员工们打造一个如家般温馨、和谐的工作环境。

他，是发扬园丁精神，顺产为基、稳产为纲、多产为果的丁老头。