5月27日，公司作风整顿第七督导组到巡司河项目部开展作风整顿第一阶段督导工作，实地检查了施工现场并召开了督导工作会。

会上，督导组传达了公司作风整顿及督导工作要求及此次督导工作的部署安排，听取了项目部作风整顿开展情况和项目施工情况汇报，与项目班子成员、职工代表围绕工作作风建设、管理提升、深化改革等方面进行了广泛谈话，并对职工实际工作中遇到的困难给予了建议和意见。座谈会后，督导组成员通过开展留痕检查方式，对项目部汇报内容和作风整顿工作实效进行了查验。

公司副总经理、第七督导组组长谌超对项目部作风整顿活动的开展提出三点要求：一是加强学习宣贯，学深悟透工作精神；二是狠抓责任落实，持续找准工作重点；三是强化组织领导，切实提升工作实效。谌超强调，项目部全体干部员工要进一步提高思想认识和政治站位，以坚如磐石的决心、善作善成的韧劲、务实有效的举措，坚决贯彻落实公司各项决策部署，切实大兴“六种作风”，促进管理提升，为公司高质量发展作出新的贡献。

项目书记朱首军代表项目部作表态发言，表示项目部将以作风整顿活动为抓手，查摆问题，限时整改，努力打造一支作风优良高素质的管理团队，为公司转型升级、质量效益提升贡献力量。