根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作具体安排，9月15-17日，公司作风整顿第二督导组先后到一公司襄阳绕城高速项目、阳逻国际港集装箱铁水联运项目和鄂州花马湖北侧产业园EPC项目开展作风整顿现场督导。

在督导首次会上，督导组副组长李先进详细介绍了本次作风督导工作安排，并就作风督导的目的、要求和方式方法进行了说明。

在听取项目关于党建、施工生产、成本管控、风险控制及重点工作落实等情况的综合汇报后，督导组组长张文胜结合公司党委书记、董事长由瑞凯在2021年作风整顿推进部署大会上的讲话精神，对项目部提出三点要求：一是强化思想认识，持之以恒开展好作风整顿工作；二是强化责任担当，找准作风整顿及督导的落脚点；三是强化严督实导，确保作风整顿及督导工作取得实效。

督导期间，督导组一行每到一个项目均奔赴现场，深入查看项目现场施工进展和安全环保责任落实情况；对照作风整顿督导清单，仔细查阅项目日常管理基础资料和工作台账，并围绕两级总部作风改进、制度体系贯彻落实等内容，与班子成员、干部员工进行了座谈交流，对两级总部服务基层效果进行了调研。

末次会上，督导组成员针对现场检查情况，逐一向项目作出反馈，肯定工作亮点、指出问题不足，提出切实可行的意见建议，并就项目管理中存在的潜在风险进行了提示。

张文胜对项目各项工作的开展给予了肯定，并就切实抓好本次督导发现问题整改提出三点要求：一是要强化整改落实，确保各项措施落实到位；二是要强化项目管理，全面提升项目管理水平；三是要强化担当作为，助推企业高质量发展。项目主要负责人就督导组提出的整改要求作了表态发言。