“2014年，我履行岗位职责的情况如下……；2015年，为完成目标任务，我的工作计划如下……”。近日，公司开展了部门负责人述职工作，各部门负责人分别向公司主要领导和相关分管领导进行了述职报告，主动反应部门的实际工作情况。

根据述职安排，部门正职就部门整体工作述职，部门副职就分管工作进行述职。述职报告中，公司各部门负责人围绕部门职责和岗位职责，认真总结了2014年的工作情况，剖析了工作的亮点和存在的问题，结合2015年工作会精神，提出了工作目标和工作总体思路。部门述职后，公司领导就有关问题进行了问询，并针对该部门情况提出工作要求和期待。

公司领导班子强调，部门负责人述职是明确岗位职责、梳理工作流程的重要抓手，各部门要认真对待，扎扎实实开展工作，从述职中明确职责、正确定位；梳理流程、优化机制；设立目标、落实举措。公司领导班子补充说，部门负责人述职，不只是向公司领导述职，也是向部门的全体员工述职，部门负责人工作接受全体员工的监督。各部门要明确分工，团结合作，形成凝聚力。最后，公司领导班子进一步强调，人才是企业发展的根本，各部门职工都要加强学习，学习岗位技能业务知识，学习管理法律知识，努力考取各类职业认证，提高公司人力储备。

据悉，这是公司首次开展部门负责人述职活动。截止到目前，大部分部门已述职完毕。部门负责人述职为公司领导了解各部门工作情况、各部门向公司领导反映问题搭建了一个平台，明确工作方向，促进工作落实。（张树东）