4月17日，公司启动了在建项目管理对标活动。公司领导班子、各职能部门负责人和各基层项目经理共六十多人参加了此次 “对标活动”启动仪式。

按照中交集团、二航局两级工作会精神要求，一公司结合管理提升活动，经过认真充分的准备，根据实际情况设定了“计量产值比、水泥损耗率”等十一项贴近项目施工生产的指标项，全覆盖在建项目开展管理提升对标学习活动。

会上，一公司总经理邱荣军强调：项目管理对标有助于我们企业寻找到自身发展中存在的不足和短板，提高企业的市场竞争力，是促进公司持续健康发展的战略举措。希望各单位根据自己的实际情况，各自找出短板，相互取长补短，毫无保留的相互交流学习，携手共进，更高的提升自己的管理水平，促进企业转型升级，打造 “品质二航”。同时，要通过建立系统的管理对标体系，使对标工作融入日常管理工作中，切实提高公司管理效率，推动公司管理水平再上新台阶。

公司党委副书记李成对实施项目管理对标工作进行了动员讲话，要求公司各职能部门、各项目部按照公司“对照标杆、查缺补漏、查错纠弊、持续改进、不断超越”的总体要求，全力推进项目管理对标工作有序、有效开展，建立自上而下、归口管理、分级负责、有效运作的规范化、系统化对标管理体系，逐步将对标工作完善细化落实到日常管理工作中。同时强调各基层项目部选定对标项要有针对性、制定具体工作计划、规定时间节点并及时总结。

    公司将在每月底发布对标通报，对当月各项目的指标情况和相关活动予以公布，同时在每个季度的生产调度会上对该活动进行阶段总结，对管理取得成效的将予以推广，对管理停止不前或后退的将分析原因并对主要负责人进行追责，真正使项目管理对标活动落到实处。（航一企划）