郭信锋投身建筑行业已有12个年头。

在12年的职业生涯中，他先后经历了9个项目，足迹贯穿南北；从技术员到工程部长再到如今的项目总工，他脚踏实地、积水成渊，用实际行动充分诠释了二航人“行天下，为天下行”使命担当。

2019年7月，花马湖水系综合治理近期工程全线贯通，引来各大媒体争相报道，这是他首次作为项目总工参建的工程项目，在工程建设中，他技术质量两手抓，仅2019年就带领技术团队迎难而上，实现了水系连通、退垸还湖、泵站通水等一个又一个施工目标。

2020年，正月还没过完，在家抗疫的他收到召令后，迅速集结，奔赴鄂州抗疫一线。经过7个日夜的奋战，克服了工期紧、方案缺、运输难、物资采购受限等问题，最终圆满完成援建任务。他说，在项目上我是总工，在援建一线，我只是突击队员，大家只有一个目标：克服万难，按期交付！

意外受“召”，克难逆行

2月15日下午，正在家里陪儿子看教育视频，郭信锋接到了项目经理打来的援建鄂州市杨叶镇长煜模具厂集中隔离点改造工程的电话。短暂的惊讶之后，他没有过多犹豫，就应承了下来。

“接到电话时还是有点意外的，但是组织需要，我就上，也没有事先跟家人商量”，郭信锋说。

虽然答应得爽快，但如何出行却是个大问题。小区封闭，县城禁行严管，要出城必须先拿到通行证。

时间紧急，第二天一大早，郭信锋就开始为办理通行证奔波。虽然料想到手续麻烦、关卡重重，但外面的“封堵”程度仍然刷新了郭信锋的心理预期。

“路上500米就设置一个路卡，每个卡点都要测体温，光是去居委会的路上就碰到了3个卡点”。

从居委会、到社区、到县政府再到疾控指挥中心，郭信锋东奔西跑，可谓是“历经磨难”、费尽唇舌，终于拿到了“通关文牒”。

拿到通行证后，郭信锋以为终于完成了“万里长征第一步”，但当他赶回小区取车时，发现停车的位置已经完全被“包围”了，车子根本开不出来！刚松了一口气的他顿感晴天霹雳。

但他很快冷静了下来：自己的车子不能动，可以借别人的车出行啊。想到此，他马上联系亲朋好友，说明原委，最终借到了亲戚的一辆车。车子借到后，他又马不停蹄地再一次重复上午的路线，满城奔波。直到天色渐暗，他才拿到重开的证明。

“在外面跑了一天，全靠两条腿，我那一天走的路比整个春节都多”郭信锋自嘲道。

一心抑“疫”，七日鏖战

拿到通行证后，17日上午，郭信锋就驱车赶往项目所在地，与突击队的其他成员汇合。

该项目位于鄂州市燕矶镇与杨叶镇之间，主要施工内容包括将长煜模具厂办公楼改造成医用房，病房设独立卫生间，卫生间配有洗漱台、坐便器、置物架和淋浴等设施，以及生活污水收集系统、化粪池等配套设施建设，施工面积约2000平方米。

17日下午，项目团队对施工现场进行实地勘察后，发现原有的设计方案无法满足建设要求。但彼时设计人员因为通行证问题，无法赶到施工现场。“设计方案不确定，什么事都干不了”。时间紧迫，郭信锋接下了修改方案的重任。他根据现场实勘，连夜加班绘制图纸，直到18日凌晨2点半，设计初稿终于完成。为了尽快确定方案，郭信锋仅在床上眯了几个小时，就爬起来与设计联系。经过与业主、设计反复沟通、数次修改，最终水电管线，洗浴供水、排水走线、排污等方案才敲定了下来。

方案修改后，物资材料清单也要重新制定。“这个项目所有的物资、施工工具和辅助材料都由我们自己提供，所以所有的施工细节我们都要提前考虑到。比如热水器型号，供水加压泵流量、扬程参数，各类水管、接头直径型号甚至是胶水、扳手、鱼线等小部件都需要提前准备”为了确保材料的实用、合规、无遗漏，郭信锋先到新湾的人民医院进行了实地考察，对集成卫浴的建设材料做到了心中有数，有了实物参考后，他根据新的设计图纸进行反复验算，才把最终的物资清单交给采购人员。“要考虑的东西太多了，小到一颗螺丝都要做计划，材料不到位，工期就要被耽搁”郭信锋说道。

18日，工人陆续进场开始施工，“工人只管干活，我们要把所有事情都考虑好，才能保证现场流畅施工”。跟进物资和设备的进场情况、协调现场施工工序、郭信锋一刻不敢松懈，每晚都要把次日所有的安排都在脑子里过一遍，他才肯睡去。

经过8名管理人员和49名工人7个日夜的艰苦奋战，25日下午3点，49间办公室及生活污水收集系统、化粪池等配套设施建设完成，验收合格。至此，郭信锋一直提着的一口气才松了下来。

灵活变更，实现“双赢”

2018年7月，郭信锋调到花马湖项目担任项目总工一职。对于首次领导一个技术团队就在这样一个大项目上，郭信锋还是有压力的。“从襄阳项目调过来时压力还是蛮大的，但毕竟也有这么多年的经验积累，也没有慌，就是把压力转化为动力吧”。

花马湖项目点多面广，工期紧。为了优化工程结构和施工工艺，增创效益，郭信锋带领团队在技术上先后进行了一系列设计变更和优化，让施工上由“难”变“易”，实施上由“不能”变“能”，利润上由“亏”变“盈”，实现了施工进度和项目创效的“双赢”。

2018年12月，为了顺利完成次年“6.30泵站通水”的施工节点，项目团队在研究水泵电机及辅机安装方案时，郭信锋发现，如果采用常规工艺安装，必须等主泵房、立柱以及网架幕墙施工完成后，给水泵提供一个良好的环境，设备才能正常安装，而如此一来工期则需要6-8个月，远超预定的工期时限。

为了实现节点目标，郭信锋主张技术团队进行设计变更。经过讨论，项目团队提出将泵站框架立柱结构改成钢结构形式，但业主方认为钢结构造型不够美观，仍坚持采用立柱结构。

既要如期完成节点又要兼顾美观，这下让项目技术团队犯了难。

但郭信锋没有灰心，在他的建议下，项目部请来了外部专家。经过与专家们数次研究、反复验算，最终决定在泵房顶部安桁架式龙门吊进行水泵电机安装。在安装前，先对泵房零号高程顶板结构进行验算，重新设计龙门吊过吊物孔的支架系统以及涉及到结构物冲撞部分；再对主泵房外立面及顶面进行重新防护，设置排风扇等设备，为设备安装及运行提供良好施工环境。

方案出来后，得到了业主和设计的一致认可。历时3个多月，安装方案终于落地。根据新的方案，项目部迅速组织施工，各项工序稳步推进，最终如期完成了施工节点。

同时，由于项目团队勇克难关、屡创佳绩，得到了业主方的高度认可，公司顺利拿到了花马湖二期工程，实现了辐射经营。

工作十二年，郭信锋收获也不少。他手握8项专利，其中有3项为第一作者；先后发表过8篇论文，其中1个课题获得二航局科技进步奖特等奖，1篇论文被评为二航局优秀论文；另外还分别获得二航局和一公司“海星奖”的“优秀员工”、“优秀管理者”荣誉称号。

“这次援建完成，荣誉又要多一项啦。”面对笔者的玩笑，郭信锋却没当成一句玩笑，而是颇为认真地回道“我没想过荣誉的问题，也没有觉得自己怎么样，这个时候能为抗疫出一份力，我很乐意。”