为扎实推进公司下半年中交施工项目管理系统推广应用工作，9月2日上午，公司组织召开中交施工项目管理系统2024年下半年推进部署会。公司党委副书记、总经理马春，各业务部门分管领导、总部各部门负责人及项管推广三级专班、算量专班等人员参加了会议。

会上，生产管理部通报了公司已上云项目系统运行情况和三季度上云项目完成情况，分析了项管系统十大核心模块数据填报要求，理清了各模块数据的勾稽关系，提出了项管系统推广工作中存在的问题，并部署了下半年项管系统推广应用工作安排。

马春对下半年项管系统推广工作提出了六个方面的要求：一是要充分认识项管系统推广的重要性，项管系统是项目经理与各级人员开展项目管理活动的重要工具，各级管理人员要高度重视认真落实。二是要提升项管推广三级专班业务水平，三级专班应专职完成项管各项工作，努力提升自身水平，为公司各项目做好帮扶与支撑。三是要加强系统学习培训，熟练掌握项管系统业务逻辑、数据逻辑、系统逻辑间的相互关联并加以运用，三级专班做好培训与支撑，确保各项业务正常运转。四是要压实责任、加强考核，将项管系统运行情况及数据质量纳入考核，并推动项管考核结果与项目绩效、总部部门绩效、分管领导年终考核挂钩。五是要逐步提高上云项目系统运营质量，项目部做好各模块原始数据填报，算量专班要做好基础数据支撑，三级专班按月梳理上云中存在的问题、及时解决。六是要坚定不移地完成公司项管上云年度目标，具备条件的项目“能上尽上”，力争年底完成公司所有项目上云。