9月7日至8日，中交二航局党委书记、董事长李宗平到福建片区开展工作调研，在厦门厦金大桥（厦门段）、马銮湾新城蔡林学校改扩建项目开展“质量月”活动检查暨“双节”前安全检查，慰问了项目一线施工作业和管理人员。

在厦金大桥（厦门段）项目，李宗平检查了项目施工现场，听取了项目工艺创新、资源统筹、施工进度和存在重难点问题等情况的汇报，并对项目下一步工作开展提出要求：一是进一步明晰项目组织架构，构建分工明确、责任清晰的内部管理体系，做到组织架构体系、责任体系、考核体系三者有机统一，落实责任到岗到人。二是坚持履约和创效为核心，把握好项目实施“六个变量”的关系，落实高质量项目管理要求，不断提升项目履约创效水平。三是拓展链式思维，多维度、全面、系统分析问题，高效组织施工生产，抓住锚碇、沉井施工等关键，强化方案比选和动态管控，精准配置资源，做到项目计划与生产紧凑有序。四是安全管理、质量管控要做到全过程全方位穿透式管理，确保“管好每个工点、管好每台设备、管好每个人”，以工作质量保证工程质量，全力打造平安工程、优质工程、绿色工程、廉洁工程。五是增强命运共同体意识，处理好与相关方关系，使项目定位、目标与业主、监理等各方要求协同，凝聚共进力量，充分展示公司实力和品牌形象。六是坚持党建引领，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，切实防控“四大风险”，营造风清气正干事创业氛围。

在马銮湾新城蔡林学校改扩建项目，李宗平实地查看了项目施工现场，详细询问了项目工程特点、施工进度以及存在的重难点问题。他强调，项目部要坚持以履约为主线，协调好工程施工与学校运营的关系，降低对环境的干扰，全力以赴保障工期；要掌握项目技术、安全风险重难点，确保项目实施全过程安全受控；要围绕项目降本增效，积极拓展思路，从降低材料成本、提高工艺工效、管理协调高效等入手，提高项目效益。

李宗平在马銮湾新城蔡林学校改扩建项目召开福州建设公司工作调研座谈会，宣讲了党的二十届三中全会精神，听取了福州建设公司关于市场经营、深化改革以及管理提升等方面的工作汇报，对福州建设公司近年来在党的建设和改革发展中所取得的成绩予以肯定。他强调，福州建设公司要牢牢把握“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，以做实做细“三条赛道”经营责任制为核心，全力推进现代二航建设；要把握工程建设企业的本质逻辑和客观规律，提升创新引领能力，践行精益管理理念，完善市场化机制和运营体系，培育高素质专业化人才队伍，以卓越产品、卓著品牌立于市场；要强化区域深耕生根，落实高质量项目管理体系要求，大力推进省域生产经营一体化，深入挖掘自主经营能力；要统筹发展与安全，着力抓好“四大风险”，保障企业平稳发展。

公司副总经理、总工程师张永涛，二公司、福州建设公司主要负责人分别参加上述活动。