“欧文，我算明白了，你这个年轻人还真是变化多端呐!” 项目经理杜修荣看着商务收益年度报表，对着商务经理欧文微笑着说道。

由中交二航局负责施工的深圳盐港东立交项目总长7.71公里，包括新建匝道10条、桥梁16座、隧道5座，是一座5路交叉、上下4层的大型枢纽立交。前后共有20支分包队伍来到该项目，管理如此众多的队伍不是一件容易事，可把欧文搞得头痛。

最初，在同事们眼中，欧文瘦高个，戴着眼镜，一股斯文书生模样。但工地进场才两个月，欧文就和班组闹翻了。

原来，这一天，因为桩基钢筋笼加工任务紧，班组组长老刘带着几名电焊工人火急火燎地赶往工地现场，没成想，欧文以这几位工人都是无证人员为由，把他们堵在了入口处。为了缓解尴尬的气氛，老刘连连摆手赔笑道：“欧经理，他们跟了我十几年了，也没见出什么事，这个你放心咯。再说了，就算出事了，不是还有保险嘛？”听了他这一番不以为意的言论，欧文脸一沉，就从随身带着的包里翻出合同，把里面持证上岗的要求指给老刘看。

欧文这么活脱一副“铁面孔目”的较劲样，让老刘想不通了，前两天还和声和气的，咋今天就翻脸不认人了，整个人只能呆立在那里。看着老刘不解的样子，欧文也开始放慢了语速，给他讲起了合同细则，无证上岗发生意外事故，不仅拿不到保险公司一分钱，还要担责和赔付违约金。这笔账算完，老刘才被震住了，他立即调了几个有证的焊工过来顶上，又安排刚才的工人去取证。

麻烦事没有断过，刚讲清了理，欧文就又遇到了难题。这天，附属护栏施工分包商王老板耷拉着头进了办公室，对着欧文大吐苦水，由于咨询公司对于绿道上不锈钢栏杆的变更审核价格过低，王老板面临着“越做越亏”的窘境。在理清楚事情的来龙去脉之后，欧文及时宽慰王老板，拍着胸脯对他说：“我作为您的‘盐港东合伙人’，您的事就是我的事，咱们是‘命运共同体’。”

为了解决问题，欧文先找到了咨询公司询价的单位，经过两天的再次询价，才得知报价过低，无法承担现场施工所需成本。欧文将再次询价的结果告知咨询公司，数次前往咨询公司沟通却未获其认可，审核人员咬定自己所询的价格是合理的，事态陷入僵局。本着不服输的精神，欧文经过向多方请教，最终在造价站处找到了解决问题的有效办法——共同询价。通过在公共平台上发包询价，经业主、监理、咨询、设计、施工五方见证，欧文终于为王老板争取到了约20万元的调增空间。

没来得及歇息，欧文又遇到棘手的难题。项目进入了现浇箱梁施工环节，战线长，多工点同时作业，起重吊装作业频繁，吊装设备作业安全管理要求高，班组安全管理的繁重任务让欧文一时招架不住。这天，现浇箱梁分包班组长老陈刚踏出宿舍，迎面就和抱着个纸箱的欧文撞上了。老陈还在纳闷，欧文就笑眯眯地先开了口，“老陈，咱俩以前在工作上闹过很多不愉快，但是在争论过程中确实同您学到了不少现场上的知识和技巧，现在现浇箱梁施工是件大事，向您请教经验。”

老陈听后有些不好意思，推托着不愿收下，欧文却直接把纸箱往老陈手里一塞，说道，“这是我家乡的一些菊花，支持乡村振兴买的，您一定要收下，权当是我这‘小学生’的拜师礼。”老陈最终接受了欧文这个徒弟。

在老陈的帮助下，欧文协同项目安全管理部门顺利制定并落实了班组网格化管理方法，组建起机械设备安全管理团队，强化了吊装安全管理，并完善了现场安全防护措施。直到现浇箱梁全线施工结束，项目没有出过一起安全事故。

看着分包队伍被管理得井井有条，项目效益不断增长，欧文感慨道：“人家孙悟空有七十二变，我欧文只有三变，能把分包队伍治理好，把项目建设好，就足够了。”（王磊）