停不下来的脚步

“王经理，麻烦来下工人营地，这边脚手架有点问题，需要你来看看”，“王经理，市政这边监理过来检查，需要你过来参加。”刚回到项目部准备开总承包生产周例会的王洪波就又接到了几个连环call。大家总是开玩笑说，他的电话就是工地上的“服务热线”，不是在占线，就是在充电，工地出现的种种问题，他都第一时间赶到现场解决，经常到饭点了他还在工地。

王洪波是横沥岛尖开发项目副经理，目前负责东市政施工事宜。2010年毕业后，他相继参建了惠州海湾特大桥、凤凰二桥、河惠莞高速枫树坝特大桥，每一个工程上都留下了他青春的汗水。

项目部里的“急先锋”

每当问起“王经理在你们心中是个怎样的人”时，大家一致的回答是“他就是项目上的急先锋。”

这不，在办公室守着要签字的合约员已经急得团团转了，“为了签这个文件，我已经守了他好几天了，都没见人影，看来中午又要去食堂逮机会才能签了。”其实大家早已摸清套路，要想找他，无非三个地方，要么去现场、要么在食堂、要么就是晚上的办公室。

初次见他，给人印象最深刻的就是他那黝黑的肤色和早已褪色的安全帽，他去年5月份调入横沥项目部，安管部给他配发的全新安全帽经过半年的日晒雨淋早已褪色。“那顶放在最上层最陈旧的帽子就是王经理的，上级在例行检查时，曾‘训斥’我们给了项目领导一顶过期的安全帽，殊不知他的安全帽仅佩戴不到半年，却比别人戴了一年的还要陈旧。”安管部副部长指着在现场办公室架子上的安全帽说道。“去年年末我们又重新给他配了一顶安全帽，而之前的这顶安全帽就一直放在这了。”

面对业主下达的紧急节点任务，他积极调配人员与物资，合理组织施工生产和功效转换，白加黑守在现场，归他管的不归他管的，他都管了，遇到材料供应不上的问题时，他急得像热锅上的蚂蚁，不断打电话给供应商询问情况，一天下来，接打上百个电话都是常事，最终高效率高质量完成了紧急目标任务，得到了业主的充分认可。

新生眼中的“大哥哥”

不管是工作还是生活中，他从没有把自己项目副经理的职衔高高挂在头顶上，而是以平和的姿态跟大家相处，碰到不懂的难题，总是会虚心地向人请教，“打破砂锅问到底”，知其然还要知其所以然。

对于培养新生，他向来的信条是“在工作上，我要倾尽所能带好他们，在生活上，我要竭尽全力当好大哥哥角色。”

去年八月初在打篮球时，他不小心崴了脚，脚肿得跟个馒头似的，但当天晚上还是一瘸一拐到会议室开会，第二天在现场依然看到了他，那段时间因为新一批技术员刚到项目部，他担心没人带，现场工期又比较紧，所以一直拖着没有去医院查看伤势，现场经常出现他拄着一根棍子带着新生参观学习的画面。也正是由于一直没有好好休养，以至于现在走起路来都没恢复如常。当问起他的伤势时，他说：“走起路来偶尔还会隐隐作痛，但没办法，当时现场离不开人、我也放心不下这些年轻技术员。”

“在生活上，他完全不像领导，就像我的亲大哥一样。记得有一天加班误了饭点，本想打算晚上吃个泡面凑合一下，他知道我还没吃晚饭后，就去外面给我打包了饭。”“还有一次我手上过敏，起了几天红疹没消下去，而当时就我一个技术员在负责水稳站施工事宜，一直抽不出时间去医院看，他知道后，叫我赶紧去医院检查，并提前安排好车送我去，还告诉我工地上的事他来帮我做。”新生蒋俊超提起他时，满心感动。

防疫复产的“排头兵”

春节前，他的妻子刚分娩二胎，原本打算这个春节闲暇之时可以多陪陪家人，顺便把年前答应带妻儿出去放松的许诺给兑现了，但突如其来的疫情，打破了他的原有计划。他说，一名共产党员，我要勇敢地冲在抗疫第一线。

回到岗位值班的他，每天都打起十二分精神，严格按照上级及公司要求，将职工的健康放在首位，利用微信群动态时时掌握项目员工和作业队伍人员的健康情况，坚持每天传达防控工作的最新要求和疫情信息，提醒员工做好自身防疫工作，一直为项目复工复产做着紧张的准备。

当谈到家人时，他满心愧疚地说:“虽然家住得看似不远实则又远，从春节到现在复工转眼又过去两个月了，我都没能抽空回一趟家，想想挺不称职的，等疫情过后，现场如果不太忙了，我一定抽空回家多陪陪他们。”正说着，电话又响起来了…… （麦苗根）