中山水体整治项目作为中交二航局在中山市承接的首个中央环保督察项目，也是首个综合市政项目，所有人都明白：这是一场新的征程。

2019年初，汪倩来到中山水体整治项目担任负责人，摆在他面前的，是前期受征地拆迁及设计规划滞后影响，导致80%的生产作业面无法打开的桎梏之境。但他没有气馁，因时制宜地开展了“水治理”讲堂的学习方案，通过认真学习相关文件、全面掌握央督内容，在增强项目员工专业知识储备的同时，还提高了自身的管理能力，为公司培养了一支学习氛围浓厚、工作作风过硬的团队，顺利打开了公司水环境治理新业务的大门。

2020年，在确保防疫安全的同时，还要迎接11月份的中央环保督察组的监督考察。摆在汪倩面前的，是如何解决10条河涌战线上同时开工的生产、质量和安全问题。

10条河涌全长28.9公里，高峰期约130个工点同时施工，涉及东区、石岐区、南区、港口镇等4个镇区。汪倩根据10条河涌实际情况，制订了分三步走打攻坚战的策略：第一步计划管理，项目经理亲自参加计划编制会，生产副经理召开每日碰头会并向班子汇报；第二步分工明确、奖惩分明、领导包保、部门和队伍考核排名直接上墙；第三步网格化管理，后场员工全线下沉到现场。

项目用短短4个月的时间完成了合同工期18个月的全部主体施工任务，并且于今年11月份一次性通过2020年度全国黑臭水体整治专项行动考核，完成了将不可能变成可能的施工任务。

在顺利完成生产经营业绩的同时，汪倩还重视项目经营成本的控制。由物资部牵头，在商品混凝土的招标采购中依托中山管廊项目向同一供应商采购商品混凝土的规模优势，主动与搅拌站展开多轮的磋商谈判，最终搅拌站同意本项目混凝土采购单价下调；部分材料的招标采购，为锁定材料经济效益，经过与供应商的谈判，采用预“双控”模式调整结算价，这种模式是与材料供应商合作的第一次尝试，不仅有效降低了材料采购成本，还能够有效保证材料采购的质量效益。

“要脚踏实地好好干，干工作就要成为行家里手，不要投机取巧，面对压力时要顶得住，要让办法走在困难前面。”汪倩总是在施工现场和职工进行技术和生活上的交流。

回望过去一年，汪倩充满自豪和感激，他深知中山水体整治项目能克服施工点多面广的困难，实现十条河涌同时开工并顺利完成各项施工节点的目标，离不开公司的大力支持和全体员工的上下一心。

汪倩充分运用创新管理思维克服“进城”施工的诸多困难，并取得优异的成绩，受到政府、业主、居民的一致好评，并获得多封表扬信件。（张莹莹）