4月26日，公司召开2024年二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会。公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话。

会议学习了中交二航局二季度安委会会议精神，宣贯了项目策划管理办法，总结了公司一季度安全、生产、技术质量工作，部署了二季度安全、生产、技术质量重点工作，分析了二季度施工风险，交流了应急管理经验。

王晓夫强调，各项目主要负责人必须压实岗位安全职责，将项目安全作为头等大事狠抓落实，要进一步提高自身安全管理能力，以量化技术标准为抓手推动治理系统隐患，坚决执行“叫停机制”，坚决守牢安全底线。

王晓夫就安全和生产工作提出要求：一是以案为鉴，清醒认识安全生产面临的严峻复杂形势，要时刻保持警醒，牢记三个不能过高估计；二是系统部署，扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”“安全生产双控机制深化落实年”活动等重点工作走深走实；三是狠抓落实，推动一线安全管理能力再提升，要扎实开展班组安全建设、班前喊话等基础工作，做好极端气候应急值守、落实作业前安全条件确认工作机制；四是切实做好项目施工管理，以现场保市场、以生产拓经营，推进生产经营一体化走深走实。

公司党委副书记、执行总经理郑琦七就贯彻落实会议精神提出要求：一是要抓好工作落实，严格执行本次会议各项部署安排，全力以赴，确保安全生产；二是高度重视小漠港防台度汛工作，公司安全、生产、技术、商务等部门要提前介入，项目部要精心策划，细化船舶避台各项措施；三是要高度重视信用评价工作，切实维护公司市场信用评价等级。

会议以“现场+视频”形式召开，公司安委会成员，各项目经理在主会场参会，各项目安全生产领导小组在不影响现场安全生产的情况下通过好视通视频参会。（刘柱 王国栋）