为全面贯彻落实中交二航局2025年生产工作部署会会议精神，全面总结公司2024年生产工作，统筹部署2025年生产重点任务，落实“高质量发展突破年”工作要求，持续提升项目管理能力，1月25日，公司组织召开2025年一季度生产调度会。

会议传达了二航局2025年生产工作部署会会议精神，总结了公司2024年度生产管理情况和技术质量管理情况，下达了2025年度及一季度重点工作要求，各项目负责人对年度重点工作计划和需公司协调问题进行了汇报。

公司党委副书记、执行总经理杨长虹就落实2025年各项生产管理工作提出要求：一是增强意识、提高站位，在学习上用真功。切实增强责任感和紧迫感，夯实项目高质量发展的坚实根基，切实提高项目管理水平。二是锚定目标、压实责任，在行动上用真功。以年度重点工作为目标，聚焦项目、抓好项目，切实将“一切工作到项目”的理念落实落地。三是科学谋划、系统推进，在组织领导上用真功。围绕“履约是主线，效益是目标，风险是红线”的目标，以拉条挂账形式做好工作分解和责任落实，落实好年度工作任务。

公司党委书记、董事长王晓夫就年度生产管理和技术质量管理工作提出要求：一是要锚定生产目标、压实管理责任，倒排年度工作计划，以计划促落实，保障关键线路、重大节点、产值目标不动摇；二是要重视项目技术质量管理，切实压实项目经理质量管理第一责任人和质量责任终身制；三是要把控好项目经营与生产的关系，齐抓共管，压实落实经营生产一体化工作，四是要做好年后复工前安全检查工作，确保项目安全有序复工复产。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、总部部门负责人及各项目负责人现场参会；各项目班子成员和部门负责人视频参会。（生产管理部）