见贤思齐，打响内部对标信号枪

“刚才听了你的交流才发现，你们部门的管理有序、凝聚力强的背后，是有这样一套强劲的措施呀！”“你们部门的科研成果管理方法也很有一套啊，值得我们部门学习！”……在刚结束的技术中心对标管理提升专题研讨会会议现场，一整天的交流仍让大家意犹未尽，下班后三三两两的还聚在一起讨论开来。原来，技术中心在开展对标一流工作中，自家人之间率先打响了比学赶超的信号枪。

2020年，中交集团启动了对标世界一流管理提升行动。公司对标管理提升行动也正在如火如荼的开展。对标管理提升工作如何贴合中心自身实际，做出实效？这是摆在技术中心上下的一个难题。

“对标一流是分层次、全方位、立体化的过程，首先内部对标是第一步，各个部门之间就有可以相互学习对标的地方。”技术中心党委书记、总经理张永涛提出一个想法。一石激起千层浪，他的建议在大家心中泛起了涟漪。“见贤思齐焉，见不贤而内省也！咱们就从内部部门之间先开展起来！”技术中心副总经理杨钊脱口而出。对标先进，从内部开始、从身边开始、从自己人开始，继而实现由小及大、由近及远，这也是一个循序渐进、往复前进的过程。

对此，技术中心领导班子围绕对标目标、对标方式、对标效果等展开讨论、制定落实方案，一次次的想法碰撞，一个个日夜的讨论、修订、再讨论、再修订，一个月后，一份涵盖了大家辛勤汗水的方案终于来到了大家面前。对标对什么？怎么对？和谁对？目标是怎样？……一连串的疑问，方案一一做了回答，对标工作也被清晰地划分为“三步走”：先从技术中心内部部门抓起，然后在公司内对标，最后开展外部对标。

5月底，一场围绕技术中心各部门的内部对标热烈的开展起来，各部门像是拧紧了的发条的音乐盒，各自卯足了劲，纷纷亮出了自己的“杀手锏”：桥梁结构技术部拿出了科研过程的管理特色、岩土隧道技术部拿出了团队培养的创新方式、桥梁工程方案编制部拿出了全公司方案编制专业化建设的总体思路、结构工程设计部拿出了临时结构设计能力提升的独特方法……这一总结和分享也让大家恍然大悟：原来兄弟部门之间就有这么多可以学习的地方啊。

“开展技术中心内部部门间对标是扎实推进技术中心对标管理提升工作的基础，关键要通过‘建标、立标、对标、达标、创标’，向标杆部门看齐，快速识别自身短板，比学赶超，推动技术中心持续提升管理水平、提高竞争力。”张永涛说。10个部门展开了内部对标交流，10个新思想交汇碰撞，更多个新点子犹如击鼓传花般在大家之间分享开来。这些点子经系统梳理后，一部分成为了指导性的管理标准指南，一部分作为完善修订现有管理制度性文件依据，成为成为技术中心推动精细化管理的奠基石。

这次内部对标打响了技术中心对标管理提升工作的信号枪，下一步，技术中心将迈开步子，与公司内各单位对标、与外部单位对标，通过多层次、全方位、立体化对标管理，持续打造高标准管理体系、高质量管理能力，为率先建成世界一流技术中心建设保驾护航。