融合式党建打造岩土隧道学科排头兵

——技术中心岩土隧道学科专业化人才培养示范岗创建工作侧记

提到岩土隧道技术部党支部在岩土隧道领域的“练兵术”，技术中心岩土隧道学科专业化人才培养示范岗的党员们感受颇多：

“我觉得‘标签化 ’培养是一个非常棒的思路，我的标签是‘降水’，大家有降水相关的事情就会想到我，一方面促进我在降水方面越来越专业，另一方面也帮助我打响了个人招牌。”“选树先进典型是很好的精神激励方式，也是更好地发挥了优秀人才的先锋模范作用。” “今年我的导师进行了调整，增加了‘第二导师’，支部书记陈培帅作为我的第二导师，不仅关注我专业能力的学习和提升，更针对我的发展路线、工作状态、综合能力多次进行谈心谈话，让我在工作上的目标逐渐清晰。”……

他们提到的“标签”、“典型”、“第二导师”正是岩土隧道党支部人才培养机制的关键词。

岩土隧道技术部党支部书记陈培帅深知“岩土隧道学科高精尖人才数量及质量已经不能满足公司业务快速发展的需求”，为了打造岩土隧道学科领域的高水平人才队伍，岩土隧道技术部党支部以融合式党建为引领，以创建岩土隧道学科专业化人才培养示范岗为抓手，强调人才和专业发展、学科建设与公司高质量发展的深度融合，打造专业化人才培养标杆，提出一系列人才培养机制。

“贴标签”

“标签化”人才培养是岩土隧道技术部党支部在人才培养方面的“绝招”，提出“专业划分、专人专项、先专后转、以点带面、全面提升”的人才培养和专业发展思路，在专业领域划分的基础上，结合业务需求和个人特长，为每位员工贴上专业“标签”，促进员工在本专业方向达到“精、尖、专”，形成个人专业特长和品牌。

第一批被“贴上标签”的员工，经过几年的培养，现在已经成长为中心在“沉井”、“降水”、“渣土改良”、“注浆”、“地质”等专业领域的“能手”和“专家”。他们对部门推行的“标签化”人才培养机制深有感触：“得益于部门的‘标签化’培养，让我在一开始就确定好深入钻研的专业方向，有了明确的目标，我才能快速成长进步。”

岩土隧道学科具有交叉性强、覆盖性广的特点，也对专业人才的知识面提出了宽、博、广、泛的要求。因此，制定“先专后转”的培养模式，类似于“双学位”的学习模式，在本专业方向做到了精、尖、专之后，转入其他专业方向继续学习，最终达到博、广、泛的目的，实现人才和专业的全面发展。

现在，第一批达到“专才”要求的员工，开始步入第二阶段的专业“转”型。李德杰由大型沉井开始拓延至大直径桩基方向；黄威在有一定的注浆技术经验后，开始向地下结构分析方向拓展；江鸿在钻爆法隧道施工工艺基础上，开始涉足信息化施工技……

“树典型”

在打造专业化人才培养标杆的过程中，岩土隧道技术部党支部开展“选树团队先进典型，发挥榜样引领作用”的举措。通过发现典型、宣传典型、学习典型，以点带面，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。每年选树两位敢争敢言的“技术典型”和“管理典型”，进一步激发人才队伍争先创优的激情和在技术上深耕发力的劲头。

第一批树立的“技术典型”罗会武，不仅把自己的“降水”标签打的响亮，短短3年成为中心的“降水小王子”。同样也是技术上敢争敢言的代表，针对技术问题，这位多次与支部书记陈培帅“争吵”的面红耳赤的耿直工科男，也是多次在支部会上被表扬的对象。支部书记陈培帅说“我们就是要在支部树立敢说敢干、开放包容的典型”。

“管理典型”袁青是在部门管理上善思善行的代表，在部门管理工作中，能够发挥主观能动性，积极思考部门的发展建设方向，提出了很多行之有效的管理思路和管理举措。

“回头看”

“导师带徒”作为公司培养人才的重要举措之一，是岩土隧道技术部党支部始终严格落实的人才培养手段。为了切实发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，在导师带徒期间，不断“回头看”，评估导师带徒效果，结合徒弟的成长需求来调整合适的导师。实行“第二导师”制，在原来一个技术导师的基础上，增加第二“管理导师”，在技术能力和综合能力上达到对新员工的全面培养。

在修炼“内功”的同时，要积极寻求合作、促进交流、加强沟通，要不断“走出去”。通过与长江科学院、中建三局、中铁隧道集团技术中心开展科技对接，形成了良好合作交流机制，建立了良好的交流互访关系，探索出了结合双方技术优势共同解决重大工程难题的有效途径。

在党建引领下，这一系列专业人才打造和培养措施，紧紧融合岩土隧道技术部、盾构隧道方案编制部、岩土与地下工程方案编制部三大专业部室，在推动公司高质量发展的征途上，走向规范化和标准化的学科良性发展轨道。

“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，这是习总书记对发展、创新和人才三者关系的高度概括，无论是国家，还是企业，“强起来靠创新，创新靠人才”。人才政策、培养机制是创新发展的基石，也是重中之重。

技术中心作为二航局的“智囊团”和“攻关队”，承担着锻造核心技术本领、引领重大技术创新的使命。在中心的技术领域内，岩土隧道学科是其中一块难啃的“硬骨头”，“门类多、范围广、难点大、风险高”，一大批技术壁垒需要被打破，大量关键核心技术急需被攻克。岩土隧道技术部党支部的人才培养机制成效显著，不仅为中心培养了一批在岩土隧道领域专业技术过硬的人才队伍，更为项目部输送了一大批高水平技术人才。

中心党委书记张永涛如是评价岩土隧道技术部党支部工作：“岩土隧道技术部党支部在人才培养和专业建设上探索出了适合学科特点的正确路子，要坚定步伐、不断创新、融合发展，为学科的高质量快速发展打下坚实的基础，为公司率先建设世界一流企业贡献力量”。