张育林，1993年进入二航局工作，高级工程师，时任中交二航局五分公司党委书记兼总经理。在与五分公司风雨同行近30载的时间里，他始终以高度的责任心，敏锐的判断力和永不懈怠的学习力，开创着工作的新局面。
爱岗敬业，勇争第一
熟悉张育林的人都知道，工作踏实、精益求精是他一贯的工作作风。在项目一线工作时，他每天必到现场，工期紧的时候，与大家夜以继日摸爬滚打亦是家常便饭。2007年年底，他所担任项目经理的丹江口项目面临竣工验收，家人早早就期盼他忙完回家过年，结果一个电话，通知他在工程验收后迅速赶到江苏常州接手京沪高铁项目，三年没有回家过春节的他，只能再次对家人说声对不起。
铁路建设与其他工程相比，技术、质量标准、工艺流程、文化理念、管理模式都不尽相同。对从未搞过铁路项目建设的他来说，是机遇也是挑战。在前期，他迅速熟悉了环境，转变了思路，让自己尽快融入铁路文化。在项目实施全过程，他不断的研究和探索，合理对施工进行规划布局，充分考虑到每一个环节。那时，他经常开会到半夜一两点钟，却依然坚持每天到施工现场查看工程进度，参加技术研讨会，并始终坚持学习，保持了高层次的专业技术水平。通过他的努力，京沪高铁在全线取得了多个第一：第一个开工、第一根桩、第一个承台……
严格管理，塑造精品
“精益求精，筑造精品”是张育林一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终将工程质量摆在首位。
2009年10月，他受命担任西宝铁路项目经理，工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟;抓工程进度，一着不让;抓工程质量，一点情面不讲;抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。一次，西宝项目一个材料供应商提供了一批劣质模板，遭到项目部退货，供应商到处找关系，而他只说了一句话：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业信誉开了红灯。”最后这批劣质模板被退回，供应商被清退出场，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，给他的团队树立了好的榜样，使他建设的每一个项目，都高水平通过验收。
精细核算，创效增收
西宝项目是当时二航局自建局以来造价最高的单体项目，铁路项目建设一向讲求快，施工进度不容商量，进场以后，张育林从整体出发，全方位进行成本预测估算，制定责任目标管理方案，建立多种台帐，要求合同部门狠抓成本管理，按制度规定及时办理中间结算工作。施工生产中，不断优化方案，在保证安全、质量、进度的同时，加大设备、材料周转力度，充分调动现场资源，做到绝不浪费资源，并积极响应公司号召，在项目上展开效能监察活动，使整个工程成本都处在有效的控制范围内。
在西成铁路担任项目经理时，他针对科技创新项目研究课题，提出有效针对项目急需解决的技术重难点及节约成本提高效益的方法，并组织开展了“客专项目信息化管理系统研究”、“重丘地形长大隧道群施工关键技术”等课题研究，有效控制了施工成本，提高了工效。
顺势而为，创新实干
2013年9月，他开始担任二航局五分公司总经理职务。他敏锐地意识到，建筑行业在国家供给侧改革的大背景下，已由增量时代逐步迈向存量时代，如果不摆脱“路劲依赖”和“思维定式”，很难实现企业做强做优做大。无论是从企业以往以来的发展规律还是当前市场发展要求来看，寻找新的经济增长点都势在必行，企业要加快培育适应新业务、新板块的能力。
为此，他提出了有质发展的思路，要求分公司把区域生根的能力和开拓创新的能力转变为优质发展的能力。在这一思路的指导下，分公司经营工作深度融入项目落地的前期工作中，主动寻找与地方经济、地方政府共建共享共赢的结合点；对企业管理制度进行了全面梳理；充分发掘人才存量，完善了分公司薪酬管理制度，提高了员工薪酬福利水平，用制度强化和保证了价值创造者的利益。
创新发展的思路，不一而足，这一系列根植基层，对企业有着深刻了解，且对企业发展行之有效的管理思路，最终汇聚成了五分公司发展的“四个体系”——营销体系、盈利体系、质量体系、党建体系的打造，以达到分公司本部管理整体有序、项目管理总体可控的局面。
在他任五分公司总经理、党委书记期间，分公司全方位发展，经营规模快速扩张、生产能力大幅提升、盈利能力不断增强，施工装备稳步扩充，科技攻关成效显著，工程创优成果丰硕，风险防控逐步强化。企业产值和经营额连续多年步上双百亿平台。科技创新上取得累累硕果。在二航局发展的总体框架下，五分公司进入了全面构建中国交建一流的三级工程公司的新阶段，也踏上了深化改革的新征程。
他关心职工，无论是在一线项目还是担任分公司一把手，都心系职工的幸福，他时常说，“五分公司就是我们所有人的家园，大家一定要有忧患意识，建设好五分公司有思想，有实力，有温度的幸福家园。”
这位从神龙架大山里走出来的建设者，多年来用自己的青春、智慧、力量耕耘在自身岗位上，秉承着“固基修道、履方致远”的企业使命，不畏艰辛，真抓实干，为分公司创造了良好的社会效益和信誉。一个人的意义不在于他的成就，而在于他所企求成就的东西，在五分公司工作的这一段历程里，他始终致力于用科技和管理的手段，实现企业技术的突破和管理的突破，在这一人生的坐标上，他实现了自己的人生价值，也带领五分公司走向了一个新的高度。（撰文：佚名 寒山）