2007年，邹强来到五分公司任财务总监。在五分公司工作期间，他始终坚持“有为才有位”的思想，将财务工作与项目实际充分结合，始终服务基层一线。他善于发挥财务部门的主观能动性、创新性，同时注重财务人才梯队培养，培养了一大批优秀的财务人员，为五分公司财务工作作出了突出贡献。

看清数字背后的故事

在传统的观念里，财务部、会计部在企业里相对“独立”。邹强初到五分公司，便反复强调，财务部、会计部门是综合性部门，要充分发挥纽带作用。他一方面要求财务工作及时、准确、有效提供数据，另一方面要求财务人员学会“看清数字背后的故事”，即透过数据本身，发现管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，以此发挥财务部门的强大向心力。

财务报告是企业生产经营、管理等方面的综合反映，也是财务工作的核心内容之一。他在五分公司任期内，多次指导分公司财务部、会计部完成四十多份极有价值报告，兼具时效性、全面性、有效性三大特点。

他紧抓热点，结合分公司当时的实际情况，在资金状况较差时针对资金收支情况、资产结构、承兑汇票、借款、存货等多角度深入剖析资金管理存在的问题，为企业解决问题提供了强有力的数据支撑。他对分公司质保金进行了专项分析，从到期时间分布，质保金回收存在问题等多角度促使分公司各单位重视质保金回收工作。

他要求财务报告多角度、多层次的剖析企业。每年年初工作会上，财务分析报告都是会议的亮点。他利用绩效考核指标横向对比分公司近几年的指标变化趋势，剖析财务状况变化趋势和方向，同时纵向分析二航局主力公司财务绩效指标，使大家深入了解到分公司与其他公司之间的优势和差距。

勇于探索不断创新

勇于探索、不断创新是邹强的又一大特点，在担任五分公司财务总监期间，分公司先后承接共享中心试点、资金管理软件试点、薪酬系统对接试点等任务。分公司财务、会计人员在他的带领下积极探索、学习，先后成立武汉片区财务共享中心和贵州片区财务共享中心，前者以高度集中模式将主管收纳入共享中心，加强了对项目的管控能力。后者积极总结武汉片区财务共享中心的实践经验，结合贵州片区的特点，按照财务、会计分离的思路，创造出新的管理模式，既有效发挥共享监督作用，也有效提高财务主管的财务管理职能，同时为分公司人才梯队培养提供了更多途径。

在他的带领下，分公司主动请缨承担资金管理软件试点工作。他多次参与试点讨论会议，并强调资金管理软件对加强内控、完善信息化等方面的作用。他还多次邀请相关专家在分公司各类会议上宣讲资金管理软件，并将资金管理软件运行效率纳入年度绩效考核。通过这些措施，分公司资金管理软件顺利推广，大大提升了分公司资金管理效率。

现金为王，提升资金管理效益

2013年，分公司在工作会上提出要平衡现金流，保持企业血液畅通。“现金为王”是企业资金管理的基本理念，企业经营活动现金流量管理水平是决定企业存亡的关键所在。他紧抓资金管理的各个环节，不断强调资金管理是一个全面的、综合性的工作，要从资金集中、存货管理、完工结算、合同签订、债务管理、债权清收、控制资本性支出等等多角度、多层面综合实施。

在资金集中方面，他采取了一系列行之有效的措施，比如对资金集中管理实行片区管理责任制，他本人挂帅，会计部、财务部各部门经理负责一片区，每个片区均落实到人，通过资金集中周报，各片区负责人对本片区内的外部账户一一落实，必要时直接到项目进行指导和督促。

他创新性地开展管理对标活动，实行分公司内部单位按板块进行对标，照标杆找差距，总结经验，提出改进措施，以督促各项目加快变更签证工作，让死钱变成活钱；财务部和合同部建立计量产值情况动态报表，每季度将分公司各项目按片区进行通报，对完成情况较差的单位由分公司片区负责人督促相关单位提出改进措施，以实现降低存货的目的。

他要求加快完工结算，强化清欠工作。实行项目债权清收责任人制度，策划清收方案，确保到期合法债权清收率达到70%以上。为尽快收回各项债权，分公司建立“重点债权领导挂牌督办、所有债务清欠机构统筹协办、债权责任人终身主办”的清欠责任制，由分公司清欠办公室牵头，各部门协作。清欠方式灵活利用诉讼追讨、上访追讨、抵债追讨、联合追讨等多种方式，精心策划清欠活动，将企业债权最大程度地变现。

深入基层，了解一手资料

邹强时常对财务人员说的一句话就是：每年三分之一的时间要在基层项目部，且每次出差回来必须有详细的报告。他亲力亲为，经常深入基层了解一手资料，每年跑遍分公司所有在建项目，贵州最艰苦的厦蓉BT4标、北盘江大桥蜿蜒的山路上留下了他的足迹，重点项目成渝铁路、湖北恩来恩黔项目他每年至少进行两次调研。

每次深入基层，他不仅与项目领导交流，深入宣贯资金管理制度，更多的时间他深入现场，亲身体会，不听汇报只看数据，扎扎实实做好工作，有效地促进了基层领导班子对财务工作的了解和理解，提高项目财务管理效率。他也因此掌握了大量、真实的一手资料，有效加强了对分公司效益、资金、资产结构的掌控和管理。

他热爱学习，也强调财务人员要多学习。在他任分公司财务总监期间，他利用每年集中编报的时间对财务人员进行内部培训，并经常联系社会培训机构对财务人员进行外部培训。他狠抓会计职称考试，在财务、会计人员薪酬办法中专门制定政策，调动了分公司财务、会计人员积极性，2013年分公司7人通过中级会计职称考试。他尊重每一位下属，对他们尽可能地给予自由空间，充分发挥个人长处，提高了财务人员的积极性和独立性，分公司财务人才辈出。

在五分公司工作期间，邹强以扎实有效的专业知识、求新求变的思路和亲力亲为的处事风格，完美诠释了“有为才所位”的思想，始终引领着五分公司财务改革的步伐，为五分公司如今稳健有序的发展，奠定了坚实的基础。（撰文：江瑜）