12月6日，公司总部以党委理论中心组学习扩大会议形式组织召开了“大学习、大讨论”第二期学习研讨会议，中交二航局人力资源部（党委组织部）副部长刘进列席会议，会议由公司党委书记、董事长邱荣军主持.

会议传达学习了中央全面深化改革委员会第二十二次会议及第十七次会议精神、国务院国资委郝鹏书记署名文章《深入实施国企改革三年行动 推动国资国企高质量发展》，并结合公司改革发展实际，对中交二航局2021年全面深化改革会议精神、全面深化改革专题推进会会议精神、海外业务专题会会议精神、两级总部建设推进会会议精神、《中交二航局“十四五”全面深化改革方案》《中交二航局生产经营一体化实施方案》《中交二航局国别（地区）生产经营一体化建设方案》《中交二航局对标世界一流管理提升行动方案》《中交二航局一流总部建设工作方案》等全面深化改革专题内容进行了全面系统解读。

在深入学习理论知识的基础上，与会人员围绕推进公司生产经营一体化建设、推进公司“五优六型”总部建设进行了深入交流，主责部门从专业角度、其它部门从自身业务角度，分管领导从全局视野全面梳理了公司生产经营一体化建设、“五优六型”总部建设的现状，系统查摆了存在的问题，并着重提出今后的推进思路。8名同志就如何进一步凝聚生产经营一体化改革共识，如何处理公司与代管公司、区域管理中心的关系，如何进一步做强专业化、做优区域化、做实属地化、加强生产经营一体化管理，在生产经营一体化总体部署下如何进一步提升对接效率、提升经营质效，如何在推进“五优六型”总部建设中充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，如何进一步强化总部建设的规范性、管理提升的有效性、服务基层的主动性、队伍建设的紧迫性、风险防控的系统性等提出了意见建议。

针对研讨主题，邱荣军对今后工作提出两点要求：

一是要深刻认识加强总部建设是公司当前和今后全面深化改革的一项重要内容，要聚焦公司一流总部建设工作任务，强化担当作为，注重工作协调，不断加强学习，改进作风，提升能力，奋力争当“五优六型”一流总部的践行者、引领者、示范者，推动总部战略执行、价值创造、风险管控作用充分彰显，以一流总部引领保障公司高质量发展。

二是要进一步提高站位、转变观念，切实认识到生产经营一体化改革是公司谋发展的重要路径，要在思想全面认同、高度重视，行动上坚决支持、主动融入公司生产经营一体化改革部署；要进一步系统谋划，明晰职责，践行公司“立足长江、兼顾黄河、江河湖海、走向海外”的发展思路和“立足武汉、深耕湖北、全领域开拓海南、全业务布局山西”的总体经营思路，全面推进专业化发展，优化区域化布局，加快属地化建设，加强生产经营一体化管理；要聚焦短板，主动作为，加强区域政策研究，强化区域资源统筹，提高主动经营、种植经营、前端经营能力，推进公司生产经营一体化改革部署落实落地。

刘进对前两期学习讨论活动进行点评，认为公司总部前两期活动学习内容全面、系统、深入，每位领学者都结合实际对领学内容进行了解读，对基层单位起到了很好的示范和带动作用；研讨主题既聚焦深化改革重点，又针对发展过程的痛点，目标明确，集思广益，达到了研讨的效果；学习过程严守纪律，坚持考勤签到，视频轮巡，体现了公司的良好学风。
    公司领导班子、总经理助理、安全总监，总部全体员工共计130余人参加会议，以现场+视频的形式召开。