12月20日，公司总部以党委理论中心组学习扩大会议形式组织召开了“大学习、大讨论”第三期学习研讨会议，中交二航局人力资源部（党委组织部）副部长刘进列席会议，会议由公司党委书记、董事长邱荣军主持。

会议传达学习了《国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》中交集团暨中国交建第三次党代会文件精神、中交二航局“十四五”发展规划研讨会会议精神、中交二航局桥梁一体化能力建设专题会会议精神、中交集团2021第三季度安委会会议精神、中交二航局生产工作会暨项目管理提升年启动会会议精神、中交二航局安全生产“全员履责提升年”活动启动会会议精神，深刻解读了《国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》《湖北省综合交通运输发展十四五规划》《中交集团暨中国交建“十四五”发展规划、中交二航局“十四五”总体发展规划》、新《安全生产法》等制度文件。
    研讨环节，11名同志进行主题发言，系统梳理了严控EPC项目税务管理、加强房建业务发展、严控分包履约，狠抓成本管理、提升工程质量方面存在的问题，并结合公司实际和分管业务提出了意见建议。
    针对研讨主题，邱荣军对今后工作提出四点要求：
    一是要加强政策研究，提高政策分析能力，科学合理充分利用国家和地方政府各种税收优惠政策；要结合公司发展战略，提前深入业务前端，加强部门联动，做实税务筹划，做好业财税融合，最大限度合理规避公司税务风险，合规提升公司经济利益。
    二是要深刻认识房建业务是公司“十四五”主攻的四大业务之一，房建领域是公司转型升级的重要领域，要站在打造“三强一高”（技术装备专有性强、生产工艺专业性强、产品服务专属性强、细分市场占有率高）专业化标杆企业的高度重视房建业务发展；要围绕新型城镇化建设，主动融入城市更新行动，加强房建业务市场开发力度，强化资源整合，提高房建业务市场占有率；要加大房建业务领域人才引进、培养、开发力度，为做强做专做精房建业务提供坚强人才支撑。
    三是要牢固树立“一切成本皆可控”的理念，强化全员、全要素、全过程成本管控；要充分调研，充分比对市场价信息，严格审核分包控制价；要全面推广竞争性谈判的采购方式，优中选优，降低采购成本，提升采购效果；要严格审核分包项目的变更和结算；要强化过程监控持续做好项目经济活动分析，及时查找项目成本偏差原因，并及时纠偏。
四是要坚守品质初心，牢固树立“质量第一”意识，主动承担质量建设主体责任，努力打造平安百年品质工程；要创新质量管理方法，广泛开展质量改进、质量攻关、质量比对等活动，推动工程质量管理和实体质量水平全面提升；要弘扬品质文化，扎实开展好“质量月”活动，营造人人关注质量、人人重视质量、人人提升质量的良好氛围。
    公司领导班子、总经理助理、安全总监，总部全体员工共计120余人参加会议，以现场+视频的形式召开。