设备管理人员如何创造价值

---章 凯

价值的概念，它产生于人们的需要之中。一个东西是否有价值，就看它能否满足人们的社会需要和社会成员对它评价如何。人们对那些能满足它们需要的东西给予肯定的评价，反之便给以否定的评价。而对于企业而言，员工个人价值就是看能否满足企业的需要和企业对员工个人价值的评价。

企业中的价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。

做为工程公司的设备专业化公司和设备管理人员，能否体现出价值创造呢？

设备工程处是设备管理专业化公司，并不是建筑行业工程类主业专业，属于项目施工配套工种和服务部门。主要职能管理好公司范围内的设备，做好基础的管、用、养、修工作；设备管理人员同时作为项目施工中设备管理类专业化支撑和服务，利用自身专业优势，为项目施工提供专业的设备使用策划、合理配置、技术咨询、设备调遣良好的服务，体现出专业的价值，这也是一种创造。如参与项目施工前期的策划，按照项目施工方案需要，优化设备资源配置，合理确定设备资源规格、型号、数量、使用时间并测算管控设备费用成本等，并在施工过程管控中，不断优化，为项目施工在最小的成本控制中提供安全、合理、高效的设备使用，体现出设备专业化水平能力和优势。为项目施工优质高效按期的完工，提供有力保障。

所以这也是一种价值体现，价值创造。