如何创造自身价值

（沙特海尔港项目部  黄磊）

有人说，如今的社会是功利的，在一个公司工作，几乎都脱离不了薪水问题，尤其是在国企的工作环境下。虽然大部分人嘴上总是以遵照公司规定来回避，但是在心理上，鲜少有人不在乎薪水高低，何况在一个以收入衡量能力的社会。但收入的高低就等同于所创造价值的多少吗？有个回答特别好，“价格由老板决定，价值由自己创造”。

一个企业要想盈利，唯一的途径就是为顾客创造价值。企业如此，企业员工的价值创造亦是如此。那像在我们这样的国企中如何为企业更多的创造价值，同时又提升自身价值呢？

1、将企业利益放在第一位，努力提升业务能力

A君跟B君是同一期的海外员工，为公司发展需要，二人被同时分配至海外工作。可以说两人从同一起跑线出发，可两年后，A君成了B君的上司。这其中有何故事？原来在这两年期间，B君一直存有一种这样的心态，国企就是吃大锅饭，再努力工作也要看资历，所以B君在工作中便容易懈怠懒散，得过且过，做一天和尚撞一天钟而已。而A君呢，自从来到海外，便始终坚持学习英语及海外管理，在工作中主动把握任何一个提升自身能力的机会，不斤斤计较，把公司的利益放在第一位。最终，A君凭借自身的努力及优秀的业务能力获得了晋升。

很多人在匆忙中去上班、下班，到了固定的日子去领自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后，仍然再匆忙地去上班、下班。他们的工作很可能是死气沉沉的、被动的。当工作依然被无意识所支配的时候，很难说他们对工作是卓有成效的，他们只不过是在“工作”或“混工作”而已。只有当你能够主动的去为了公司而工作，努力提升自身能力来为公司创造价值，获取利益时，你的价值才能从中体现，你的努力及付出才会得到企业相应的回报。

2、敢于担当，做到物超所值

在国企里每一个岗位都是一个专业。在自己的专业上做到最好又愿意承担更多的责任，就是为企业创造了价值。而关键是敢于担当，勇于承担重担。

C君跟D君同为某项目部的办事员，在工作上C君履历更为丰富，但却常常只局限于自己的工作范围，是一种“给多少钱干多少活”的心态。而对于D君，虽然经验没有C君那么丰富，但敢于承担公司交与的重担，努力学习，不怕“吃亏”，将每一次任务当成积累管理经验的机会。最终D君凭借自己的敢于担当获得了晋升的机会，在企业中实现自身价值，而公司也因此得到了一个业务能力更强，能够承担重任的人才。

在21世纪，仅有“物有所值”是不够的，你一定要“物超所值”。

松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”
　　这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”
　　松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分薪水也领不到了。”

在国企工作，不能总为自己的蝇头小利而斤斤计较，要勇于承担，在困难与挑战中磨砺自身，提升价值，一个内心强大有担当的员工才能为企业创造更大的价值。

3、坚持岗位，任何岗位都能发光发热

无论是基层项目的一线管理人员，还是一个公司的高层管理团队，他们都是靠自身为企业所创造的价值而获得报酬的。或许有人会抱怨国企薪酬分配不公平，做不到多劳多得。也有人会苦恼于国企系统封闭，靠血缘繁殖已成常态，升职之路总牵扯到太多人情世故。但每个岗位上的员工都该明白最终你能到达一个怎样的高度其实根本还是由你为企业创造的价值决定的。不管身处哪个职位，都应踏踏实实工作，认认真真做事。身处低位，不妄自菲薄，不怨天尤人；身处高位，不沾沾自喜，不骄傲自满。只有当你以企业的利益为重，不断强化自身，坚持岗位，你便能通过企业的平台实现价值，也能为企业创造价值。不必纠结于一时的得失，成功不过是一场天时地利人和的运气，在任何岗位上都要相信能够发光发热，创造价值。

“不要问企业能为你做些什么，而应该问你能为企业做些什么”，当员工真的这样做了之后，你会发现，给予付出的越多，你获得的就越多，你被别人替代的几率将会越来越低。而你的价值也将在为企业创造价值的过程中而得到升华，脱颖而出。