什么是廉洁？正如东汉著名学者王逸在《楚辞·章句》中注释说:“不受曰廉，不污曰洁”。也就是说，不接受他人的馈赠的钱财礼物，不让自己清白的人品受到玷污，这就是廉洁。

翻开前不久和建筑公司党委签订的《党风廉政建设责任状》，自学阅读如何“落实党风廉政建设责任”4条要求和“全面推进惩防体系建设”的8条规定，让我明白了作为一名项目党支部副书记，在廉政建设上，不仅自己带头做到“打铁就得自身硬”，更要从“三个到位上”认真履行好“一岗双责”，带动项目管理人员筑牢廉洁“三道防线”， 为实现贵州威宁项目生产经营目标提供了强有力的政治基础和纪律保证。

一、教育到位，有声有色抓廉洁教育，筑牢廉洁教育预防线。

“公生明，廉生威。”“打铁还需自身硬”，教育是最好的防范，基层项目党风廉洁建设离不开教育先行。一是廉洁灌输提醒在前。坚持廉洁灌输不断线，通过项目中心组理论学习、党内“三会一课”等多种形式，着重学习《中国共产党纪律处分条例》、《中共共产党廉洁自律准则》和公司廉洁自律规定。切实做好《廉洁文化手册》的宣贯，组织项目员工观看廉政警示专题片，时刻提醒党员干部和敏感岗位人员以案为镜、以纪为戒。二是廉洁承诺一诺千金。结合项目建设实际和项目管理人员岗位工作特点，按照承诺内容“实”、承诺方式“新”、监督措施“硬”等要求，带头承诺公司项目管理人员“五条禁令”，并组织项目管理人员层层签订廉洁承诺，真正做到人人知规守矩、个个明纪践行。三是廉洁谈话谈深谈透。按照分层、分类管理原则，项目班子成员要定期与设备物资、工程技术管理等岗位人员一起，围绕岗位廉洁风险、个人自律意识、五条禁令执行情况等内容，把廉心交透、把廉话说清，各负其责，提醒项目管理人员认真履责、严格程序、规范管理，切实维护好公司和员工的根本利益。

二、责任到位，不折不扣抓责任落实，筑牢廉洁责任预警线。

责任重在落实，执行必须有力。一是廉洁责任分解到位。作为项目党支部副书记，带头对照“两个责任”要求，层层分解，细化措施。做到每周在项目周例会上必谈廉洁建设，每月进行一次廉洁专题教育。同时专题部署当期阶段性廉洁建设并开展支部廉洁建设自查自纠，真正将纪律和规矩内化于心、外化于行。二是廉洁责任执行到位。对照项目部各管理岗位，按照“风险定到岗，制度建到岗，责任落到人”的原则，立足岗位职责，通过集中排查和个人自查的形式，围绕权力运行的关键点、内部管理的薄弱点、问题易发的风险点，重点分析查找合同预算、物资设备、行政后勤、财务等岗位存在或潜在的廉政风险点，对照岗位要求和规章制度，逐个提出防控措施或建议，最大限度地避免苗头性、倾向性问题演变为违纪违法行为。三是廉洁责任检查到位。按照“逢节必令”、“抓早抓小”的思路，在传统节日来临、家庭婚丧嫁娶、个人重大事项等敏感时期、关键问题前，坚持重申廉洁纪律，早提醒、早介入、早纠正，避免小错成大祸，杜绝“节日病”和“四风”等违规问题发生。

三、监督到位，一板一眼抓关键管控，筑牢廉洁监督预控线。

只有执行有法，行止有度，才能真正防止党风廉洁建设责任虚化、空转。一是抓住关键人。对基层项目部而言，抓住关键人就是要管好管住项目班子成员和物资设备部门、财务部门、合约预算部门、工程技术部门等敏感岗位及“三管六外”人员这些关键的少数。上行而下效、上率而下行。从班子成员抓起，牢固树立“四种意识”，切实转变工作作风，坚持公正用权、谨慎用权、依法用权，“关键少数”发挥“关键作用”。在此基础上，重点抓住敏感岗位人员的管理，每季度对其岗位职责监督、工作流程执行进行一次检查评价，并定期进行廉洁谈话，不断强化关键人的风险预控。二是抓紧关键事。党支部严格落实“三重一大”要求，严格执行好民主集中制。同时，紧盯物资设备部门、财务部门、合约预算部门、工程技术部门等涉及到工程重点节点、工程计量等关键事件，杜绝在关键事件上出现不廉洁行为而损害公司和项目部利益的行为发生。三是抓牢关键点。加强对项目招标、设备物资采购、工程计量等关键点的管控，严格杜绝在工程计量上弄虚作假、以少报多的现象，严格杜绝利用职权透露合同管理或招投标管理中的有关信息的现象，严格杜绝在工程设备采购中，不实行公开、公平、公正招标的现象。

总之，作为项目党支部副书记，将对照党风廉洁建设“两个责任”的落实，坚持“三个到位”，筑牢“三条防线”，切实抓早抓小、抓紧抓好、抓牢抓住项目党风廉洁建设工作，营造勤政廉政、风清气正、团结进取的良好氛围，确保项目一方平安。