浅谈海外设备管理的价值创造

----陶仓

“陶工，那个3#装载机什么时候可以修好，我这边等着急用呢，机修班那边你快催催？”，“陶工，今天这边的外籍挖掘机司机请假，你看看能不能安排个人过来？”从事海外设备管理有将近4年多了，总有一种感觉——工地上的设备不够用。其实有时候并不是设备不够用，而是设备在施工工艺中不可替代性越来越明显，以前我们打混凝土用小推车和铁锹等工具就可以完成，现在的混凝土施工几乎都是搅拌站，罐车加泵送。现代工程施工为了提高生产效率?减轻劳动强度?改善劳动条件?尽可能地使用机械作业替代人力劳动成为施工的一种发展趋势，因此机械化对现场施工的重要性进一步凸显。总结4年来海外设备管理的工作经验，个人认为海外设备管理的价值创造有以下三个方面：

一、加强现场设备操作手的管理及培训是设备管理价值创造的入手点

一个优秀的操作手不仅意味着工作上的高效率，还意味着设备的长寿命和低风险。但是受海外市场人力资源的局限性，招聘的操作手良莠不齐，故设备管理部门应加强对设备操作手的教育和培训，以提高其职业技能及素养。机械设备管理人员应根据机械保养说明书制定切实可行的保养计划，并和司操人员进行技术交底，严格落实“定人”、“定机”、“定岗”的原则，随时抽查督促日常保养的落实情况。同时建立奖惩制定，把机械设备的技术状况、维修保养、工作强度、安全运行等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心，调动他们工作的热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长设备的使用寿命，降低维修成本。

二、加强设备的日常检查、保养和维护工作是设备管理的价值创造的着重点

加强机械设备的日常预防检查，及早发现设备存在的问题，及时解决小问题，避免出现突发故障及巨大的机损事故。本项目部有不少起吊作业，同时还涉及到白班夜班交替施工，设备部要求每位操作手必须做好班前工作检查发现问题及时报告设备部和机修班，有效地预防了起重作业事故的发生。润滑油是设备的血液，对于设备的正常运行，具有相当重要的作用，据统计，约有60%的设备故障是由于润滑不良所引起的。项目部设备部根据设备使用说明书严格执行工程机械的润滑规定，确保设备维护和保养工作质量。设备部要求每位操作手严格执行十分钟班前工作检查及润滑规定，并按时督查，极大地延长了设备的使用寿命，降低了设备的故障率。

三、建立完善的设备配件仓储制度是设备管理的价值创造的创新点

配件管理非常关键，对设备的正常使用至关重要。海外施工现场大多数设备为国产设备，大部分配件只能从国内采购，考虑到国际物流产生的时间成本，为保证现场施工的持续性，海外施工项目必须提前做好各类配件的计划并及时储存仓库。施工现场的仓库应分新配件仓库和旧配件回收仓库，新仓库应根据设备型号及配件种类分门别类进行统一放置，并对新配件进行密封处理（油侵或涂抹黄油），防止生锈影响使用，建立相关配件的入账和出账记录，并按时填写设备维修保养及配件更换记录；旧仓库回收各类更换的旧配件，以便回收再用。

国内建筑市场竞争的日趋激烈，国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军，而海外工程项目所占施工企业在施工项目比例节节攀升，相比而言，海外工程中的机械设备管理的难度更大，困难更多，将直接影响工程的质量和成本，所以无论是从设备的采购还是设备的科学管理使用以及后期的维护，其中的每一个环节都可以让我们成为价值创造者。